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采購成本降低與供應(yīng)商管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-09-17      修改時間: 2010-09-17      課程編號:100224685
《采購成本降低與供應(yīng)商管理》課程詳情
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第一章: 采購成本分析與報價管理
 企業(yè)采購管理的 4個階段
 采購流程 – 九個基本流程
 采購定價過程
 影響價格的供給市場結(jié)構(gòu)
 影響價格的四因素
 采購與設(shè)計需要協(xié)同的領(lǐng)域
第二章: 采購成本核算理論
 價格/成本冰山
 成本的構(gòu)成
 成本控制的重要性
 在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題:定價模式
 基于成本的定價模式
 市場驅(qū)動的定價模式
 供應(yīng)商提供的主要折扣類型
 在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
 合同價格調(diào)整
 價格/成本分析法
第三章: 采購成本控制的有效方法
 成本效益觀念
 影響采購價格的因素
 采購成本控制的十種有效方法
- Value Analysis(價值分析,VA)
- Value Engineering(價值工程,VE)
- Negotiation(談判)
- Target Costing(目標(biāo)成本法)
- Early Supplier Involvement(早期供應(yīng)商參與,ESI)
- Leveraging Purchases(杠桿采購)
- Consortium Purchasing(聯(lián)合采購)
- Design for Purchase(為便利采購而設(shè)計,DFP)
- Cost and Price Analysis(價格與成本分析)
- Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)
第四章:供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估
 供應(yīng)商首件(樣品),小批量,批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程
 供應(yīng)過程質(zhì)量管理
 總結(jié):產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
 供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理
 供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
 差異化供應(yīng)商管理體系

《采購成本降低與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

《采購成本降低與供應(yīng)商管理》課程目的
微利時代已經(jīng)到來,在無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本,則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力,有效的控制采購成本,提升企業(yè)經(jīng)營效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%,企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用,又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題,及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。

《采購成本降低與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本降低與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。 美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會授權(quán)講師主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理)曾就職于海爾集團(tuán),任集團(tuán)副總裁、全球營運(yùn)總經(jīng)理,主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源,及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程,曾應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺灣東吳大學(xué)講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇;曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;曾應(yīng)中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》。

部分服務(wù)的企業(yè):
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等),貝塔斯曼,上海寶鋼,上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。
《采購成本降低與供應(yīng)商管理》報名服務(wù)流程
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