《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃》課程詳情
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第一章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思想導(dǎo)論：
1、 什么是計(jì)劃
2、 計(jì)劃的分類
3、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與制定原則
第二章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程：
1、 計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
2、 制定計(jì)劃的組織流程
3、監(jiān)控管理流程
第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解：
1. 總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃：產(chǎn)品（運(yùn)營(yíng)模式）分析、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定：目標(biāo)的估算－ADP模型、預(yù)設(shè)估計(jì)原則
4. 市場(chǎng)總需求分析
5. 總結(jié)過往業(yè)績(jī)
6. 市場(chǎng)格局總結(jié)與分類
7. 各類市場(chǎng)的ADP問題分析
8. 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
9. 立項(xiàng)
10. 年度經(jīng)營(yíng)策略
11. 年度項(xiàng)目分解
12. 資源需求
13.監(jiān)控計(jì)劃
14.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
課程特色：
本課程以 “MBP” 思想為基礎(chǔ),以科學(xué)的分析調(diào)研為依據(jù)；
運(yùn)用典型的“金字塔”式思維模式；
充分結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況；
大量真實(shí)、豐富的實(shí)操案例；
辨證動(dòng)態(tài)的計(jì)劃模式，生動(dòng)直觀的演示；
貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思想；
理念與具體方法相結(jié)合的教學(xué)模式。

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃》課程目的
企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處！
制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)走入科學(xué)化管理的第一扇門！

企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問題：
1、 大部分計(jì)劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題；
2、 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)；
3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致“可執(zhí)行性”降低；
4、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實(shí)現(xiàn)不了；
5、 企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果；
6、 往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃》報(bào)名服務(wù)流程

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