《目標(biāo)成本管理體系解讀》課程詳情
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目標(biāo)成本的建立是全成本管理體系構(gòu)建的第一步，為何目標(biāo)確定了，成本結(jié)算的結(jié)果常常大幅突破目標(biāo)，讓目標(biāo)成為虛設(shè)？在項目開發(fā)管理過程中，成本管理目標(biāo)如何更好的貫徹其中成為焦點，怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標(biāo)成本，并確定其核心工作成為企業(yè)面臨的首要困惑。博志成咨詢集團根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需求，采用教練式教學(xué)模式，準(zhǔn)確識別房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理需求，幫您切實解決成本管理瓶頸問題，有效提升成本管理績效。

【課程大綱】
一、成本管理平臺的搭建
1、成本管理概念對焦
2、成本管理體系梳理
——經(jīng)營視角看成本
——價值鏈全過程分析
——從運營體系聚焦成本
——成本管理體系之解構(gòu)
3、解析實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵線路
4、案例分析：
——分析不同企業(yè)成本管理架構(gòu)，討論其利弊。確定成本管理機構(gòu)的組成與基本職能。
——剖析不同標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程及制度，討論確定成本管理制度流程的作用及基本框架。
5、落地與作業(yè)
——編寫本企業(yè)成本管理架構(gòu)和基本職能說明
——編寫本企業(yè)成本管理流程
——初擬適合本企業(yè)的成本管理制度
——小組間分享，討論，優(yōu)化
——提出下一步落實中的難點和資源需求
二、目標(biāo)成本管理之----目標(biāo)成本與財務(wù)管理的接軌
1、成本與財務(wù)是否需要接軌？正反案例分析
2、成本與財務(wù)的接駁點有哪些？
3、財務(wù)與成本科目設(shè)置中的核心要點分析與多方案利弊分析
4、成本科目設(shè)置如何方便各階段的成本測算
5、成本科目設(shè)置如何與合同分判接軌
6、成本歸集與分?jǐn)傇瓌t的要點解讀
7、案例分析
——分享并分析不同企業(yè)目標(biāo)成本表
——討論后編寫適合本企業(yè)的目標(biāo)成本套表
三、目標(biāo)成本管理之----目標(biāo)成本管理制度的建立
1、目標(biāo)成本應(yīng)該何時建立？何時確定并納入考核？
2、誰來編制目標(biāo)成本？誰來決策成本結(jié)構(gòu)的合理性？
3、各專業(yè)端口在目標(biāo)成本編制中的職責(zé)解讀
4、目標(biāo)成本是否可以調(diào)整？不同企業(yè)、不同階段目標(biāo)調(diào)整的原則有什么不同？
典型企業(yè)的案例分析
5、不同標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度的解讀與分析
6、成本管理制度背后的管控原則與授權(quán)分析
7、請企業(yè)參與探討，編制或優(yōu)化本企業(yè)的成本管理制度

《目標(biāo)成本管理體系解讀》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)等

《目標(biāo)成本管理體系解讀》課程目的
詳盡了解目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)成本管理思想、方法、模式與工具
通過對標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，展現(xiàn)管控模式、組織設(shè)計等重點和關(guān)鍵點，傳授學(xué)員具體的方法
結(jié)合實際做出適合本企業(yè)的目標(biāo)管理體系、制度與流程

《目標(biāo)成本管理體系解讀》所屬分類
研發(fā)項目

《目標(biāo)成本管理體系解讀》關(guān)鍵詞
目標(biāo)成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)運營、房產(chǎn)建筑、

《目標(biāo)成本管理體系解讀》授課培訓(xùn)師簡介

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