《企業(yè)規(guī)章制度制定、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 《薪酬設(shè)計(jì)與管理》 主講：鄭力子（10月29日 周五）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報(bào)酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題
2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3、 關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
□職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
1、全部工作排序法
2、因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
3、案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估
4、如何建立客戶(hù)化的職位評(píng)估模型
5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
6、 企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序 4、 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
□標(biāo)準(zhǔn)工資線(xiàn)的設(shè)計(jì)
1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來(lái)確定工資的級(jí)差
六、薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
□如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
□通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
□通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門(mén)的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
□如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金
七、薪酬政策的制定
□影響企業(yè)薪酬的宏觀(guān)與微觀(guān)的因素
□世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
□如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 主講：祁建華（10月30日 周六）
一、什麼是目標(biāo)管理
 從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢(shì)
 目標(biāo)管理的適用群體
二、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)
 戰(zhàn)略性員工績(jī)效管理系統(tǒng)
 企業(yè)的KSF分析
 如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
 國(guó)際大型企業(yè)的案例
 企業(yè)年度規(guī)劃練習(xí)
三、企業(yè)的KPI指標(biāo)
 指標(biāo)設(shè)定的要件
 目標(biāo)管理中的共性問(wèn)題
 KPI指標(biāo)的要素分析
 如何用好KPI指標(biāo)
 KPI指標(biāo)的幾種案例
四、如何讓員工參與目標(biāo)管理
 企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)圈
 員工如何介入目標(biāo)管理
 員工制定目標(biāo)的流程 五、目標(biāo)管理的溝通流程
 非正式溝通渠道
 正式溝通渠道
 溝通中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
六、目標(biāo)管理的監(jiān)控體系
 監(jiān)控的時(shí)段
 監(jiān)控的幾個(gè)步驟
 自我監(jiān)控與團(tuán)隊(duì)監(jiān)控
 管理過(guò)程中的糾偏
七、目標(biāo)管理的考核
 目標(biāo)管理的考核時(shí)段
 考核的主要依據(jù)
 考核的流程
 考核后獎(jiǎng)金的發(fā)放
 考核后工資的影響
 是否要進(jìn)行自我考核
 考核結(jié)果的運(yùn)用
 找到需要改善弱項(xiàng)
 制定下年度的技能提升點(diǎn)

《企業(yè)規(guī)章制度制定》 主講：韓智力（10月31日 周日）
一、員工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)：
 規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
 員工手冊(cè)的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
 有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；
 規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
 全體職工意見(jiàn)征求程序能取代職工大會(huì)嗎？
 規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)；
 如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
 如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；
 如何解決規(guī)章制度的可操作性問(wèn)題；
 規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng)。
二、企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧：
 《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，如何應(yīng)對(duì)職工違紀(jì)；
 違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
 如何對(duì)違紀(jì)職工送達(dá)法律文書(shū)；
 如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；  職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；
 如何加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的可操作性；
 如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式；
 如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；
 員工被依法限制人身自由期間，勞動(dòng)關(guān)系如何處理
三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與考核制度和運(yùn)用技巧：
 如何合法降低加班費(fèi)的發(fā)放？
 如何實(shí)現(xiàn)以調(diào)休減少加班費(fèi)？
 考勤記錄如何提供和使用最有利？
 電子考勤如何避免被員工否認(rèn)？
 離職員工的年終獎(jiǎng)金如何合理發(fā)放？
 如何自主確定年終獎(jiǎng)發(fā)放條件？
 怎樣確定員工不勝任工作？
 績(jī)效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？
 如何把末位淘汰合法化操作？
 不勝任員工的培訓(xùn)工作怎樣開(kāi)展？
 合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)的方式有哪些？
 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議如何避免員工找后帳？

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
◆ 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)中高級(jí)管理者。

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》課程目的
幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案
◆ 企業(yè)如何制定合法、有效規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律？如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？
◆ 用人單位如何進(jìn)行員工管理？在日常管理中有哪些常見(jiàn)誤區(qū)？
◆ 幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，體現(xiàn)公平；及如何運(yùn)用具有激勵(lì)性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)規(guī)章制度制定、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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