《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》課程詳情
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課程介紹
本課程參考兩個(gè)理論核心運(yùn)用，即IE核心基礎(chǔ)技術(shù)和企業(yè)價(jià)值流分析技術(shù)，著眼于生產(chǎn)工程的架構(gòu)，原理和應(yīng)用，通過深入淺出的講解、案例演練、工作坊等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)方式，幫助企業(yè)建立、完善和提升生產(chǎn)工程管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際案例，激發(fā)受訓(xùn)員工的創(chuàng)意，在培訓(xùn)的過程中以案例分析帶動(dòng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，把理論學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中去。
課程內(nèi)容
第一部分 現(xiàn)代管理學(xué)的核心：創(chuàng)造價(jià)值
重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標(biāo)
象“服務(wù)業(yè)”一樣管理制造業(yè)
縮短制造周期和交付周期
提高增值比是創(chuàng)造價(jià)值的核心
生產(chǎn)工程的職責(zé)、能力要求與知識(shí)體系
案例賞析：世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)管理指標(biāo)
第二部分 運(yùn)作程序分析：改善流程
程序分析5大符號(hào)說明
500強(qiáng)企業(yè)如何應(yīng)用5W2H和ECRS原則
運(yùn)作程序5大現(xiàn)象分析
流程程序分析
應(yīng)用和練習(xí)：如何應(yīng)用程序分析
第三部分 作業(yè)分析：提高人機(jī)互動(dòng)效率
提高人機(jī)互動(dòng)：一人單機(jī)分析
提高人機(jī)互動(dòng)：一人多機(jī)分析
提高機(jī)器利用率：聯(lián)合作業(yè)分析
提高人的效率：雙手作業(yè)分析
作業(yè)分析效率對(duì)比與案例分析
應(yīng)用與練習(xí)：1）新型人機(jī)、軟件應(yīng)用工具 2）作業(yè)分析方法應(yīng)用練習(xí)
第四部分 動(dòng)作分析：提高人的效率
18種基本動(dòng)素介紹
生產(chǎn)、動(dòng)作3要素
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則8個(gè)應(yīng)用
500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則案例介紹
如何在現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則減少動(dòng)作損失和浪費(fèi)
第五部分 管好新產(chǎn)品導(dǎo)入、賺取超額利潤(rùn)
新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是利潤(rùn)的重要來源
新產(chǎn)品導(dǎo)入的階段劃分
PIE在每個(gè)階段的職責(zé)
善用FMEA早期預(yù)防
品質(zhì)零缺陷之控制計(jì)劃（CP）應(yīng)用
新產(chǎn)品導(dǎo)入常見問題分析
500強(qiáng)企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產(chǎn)品
第六部分 提高設(shè)備效率、實(shí)現(xiàn)快速換型
設(shè)備管理追求的目標(biāo)——OEE
TPM的五大支柱
生產(chǎn)中的能力損失
豐田如何活用5 WHY方法
經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》培訓(xùn)受眾
PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、設(shè)備工程經(jīng)理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、制造部經(jīng)理&主管、其他具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對(duì)此課題感興趣人士
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》課程目的
重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價(jià)值創(chuàng)造
如何進(jìn)行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？
如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？
如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)計(jì)算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？
如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、減少損失？
如何管好新產(chǎn)品導(dǎo)入，賺取超額利潤(rùn)
理論結(jié)合實(shí)際，檢視企業(yè)自身生產(chǎn)工程管理能力
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊(cè)評(píng)審員，美國管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)講師，高級(jí)管理咨詢顧問。十五年世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理、工程技術(shù)及供應(yīng)鏈高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等地參加制造業(yè)高峰研討。曾在大型日資、港資、臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)工程主管/經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職務(wù)，擅長(zhǎng)IE、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、品質(zhì)管理、精益化生產(chǎn)等培訓(xùn)和輔導(dǎo)；主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場(chǎng)，學(xué)員一萬余名，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家，得到客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳分公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等
授課風(fēng)格：楊老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》報(bào)名服務(wù)流程
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