《中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 A班 營(yíng) 銷 實(shí) 戰(zhàn) 精 選 課 程
1切割營(yíng)銷運(yùn)作案例課堂模塊一
營(yíng)銷基點(diǎn)－撬動(dòng)厚重市場(chǎng)的基本點(diǎn)
營(yíng)銷支點(diǎn)－實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)
產(chǎn)品線戰(zhàn)斗機(jī)策略－克制跨國(guó)企業(yè)方陣組合
定位運(yùn)作－從改變游戲規(guī)則開(kāi)始
包裝的力量－形式比內(nèi)容更容易帶來(lái)成功
渠道運(yùn)作－找到激活渠道的關(guān)鍵元素
集中運(yùn)作－最偉大的管理之花

1企業(yè)低成本營(yíng)銷模塊二

第一部分.最好的廣告是新聞
注意力經(jīng)濟(jì)－注意力掌控
產(chǎn)品的三個(gè)階段－信息陷井
信賴感與公信力－介入理論
新聞的商品化－幫助記者
中國(guó)特殊國(guó)情：富翁與貴族
媒體競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀 吸引媒體的原則
吸引媒體傳播與炒作流程
第二部分 勾引媒體炒作十三招
第三部分 產(chǎn)生吸引媒體注意的創(chuàng)意信息

1銷售網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與管理模塊三

第一講：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的重點(diǎn)是管理
第二講：銷售網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)的立命之本
第三講 銷售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)與管理
第四講：銷售政策制定
第五講：對(duì)經(jīng)銷商的促銷策略
第六講：市場(chǎng)管理 第七講：收款管理
1大客戶銷售與管理模塊四
做大客戶就是做關(guān)系
了解大客戶銷售與一般銷售的區(qū)別
大客戶銷售代表價(jià)值的分析
如何提升對(duì)大客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)
企業(yè)與大客戶關(guān)系的分析及發(fā)展策略
分析大客戶的組織結(jié)構(gòu),確認(rèn)有關(guān)對(duì)象
什么是購(gòu)買影響力 銷售漏斗
1商務(wù)談判模塊五
商務(wù)談判的六大原則
如何收集、分析、利用信息
分析談判對(duì)手、談判環(huán)境
談判組的組成及角色分配
阻止談判進(jìn)攻 如何應(yīng)對(duì)談判拒絕
營(yíng)銷商務(wù)談判開(kāi)局與報(bào)價(jià) 如何應(yīng)對(duì)對(duì)方報(bào)價(jià)
營(yíng)銷談判中的讓步策略 商務(wù)談判案例分析

1赴燕京集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)模塊六

B班 營(yíng) 銷 實(shí) 戰(zhàn) 精 選 課 程

執(zhí)行力開(kāi)發(fā)與塑造模塊一
第一部分：現(xiàn)象與本質(zhì)
第二部分：執(zhí)行之術(shù)
第三部分：執(zhí)行之力
第四部分：如何徹底消滅執(zhí)行不力的執(zhí)行經(jīng)理
第五部分：改變用人哲學(xué)——經(jīng)營(yíng)人力
第六部分 高效執(zhí)行力塑造工程

1深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊二
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型—更深層面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始
認(rèn)知比事實(shí)更重要
營(yíng)銷創(chuàng)新—從舊營(yíng)銷哲學(xué)死路上快逃
全新品牌的策劃思路

1銷售渠道管理模塊三
銷售渠道的基本理念
銷售系統(tǒng)與銷售渠道的關(guān)系
渠道的開(kāi)發(fā)與管理
如何與渠道客戶建立伙伴關(guān)系

1銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理模塊四
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷
案例分析：銷售特性與管理風(fēng)格
銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)甄選過(guò)程和要點(diǎn)
案例分析:銷售隊(duì)伍的階梯式培養(yǎng)
有效避免因銷售人員流動(dòng)而造成的客戶損失
如何有效避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)
業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建立與發(fā)展
銷售單位的預(yù)算與控制

1營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷規(guī)劃模塊五
消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析者
理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立
目標(biāo)市場(chǎng)選擇與營(yíng)銷差異化定位
品牌定位與品牌戰(zhàn)略
打造營(yíng)銷力的十大法則
產(chǎn)品組合策略
價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用

1赴聯(lián)想集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)模塊六

《中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷策劃人

《中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中國(guó)企業(yè)職業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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