《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著房地產(chǎn)改革的步伐不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌的歷史階段,從中央到地方地產(chǎn)新政不斷出臺(tái)；抑制房?jī)r(jià),控制房地產(chǎn)行業(yè)惡性發(fā)展，已成為新近兩屆政府的政治任務(wù)。政府保障性住房的政策力度不斷加大，勢(shì)必影響房?jī)r(jià)；同時(shí)消費(fèi)者新的住房需求對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也提出了更高的要求。那么，在此嚴(yán)峻的地產(chǎn)環(huán)境下，傳統(tǒng)的“建房-賣(mài)房”思想以及諸多開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)盲目樂(lè)觀的心理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段和未來(lái)幾年的政策與需求的發(fā)展趨勢(shì)。舊的“拿地-建房-賣(mài)房”思想為企業(yè)發(fā)展埋下了巨大的隱患。變則通，不變則罔，企業(yè)家的思維方式和思想高度直接影響著企業(yè)的發(fā)展軌跡。

一：宏觀政策篇
第一模塊：國(guó)際環(huán)境
1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.世界競(jìng)爭(zhēng)格局
3.中國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略
4.美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與模式案例分析
第二模塊：國(guó)內(nèi)政策
1.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與投資環(huán)境
2.中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷史（歷年政策與市場(chǎng)）
3.國(guó)家宏觀房地產(chǎn)調(diào)控政策時(shí)事解讀
4.房地產(chǎn)法律、法規(guī)研討
5.新形勢(shì)下中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

二：金融資本運(yùn)作篇
第三模塊：房地產(chǎn)金融環(huán)境分析
1.國(guó)際房地產(chǎn)金融市場(chǎng)分析
2.國(guó)際房地產(chǎn)金融體系的發(fā)展趨勢(shì)
3.中國(guó)房地產(chǎn)金融政策研討與分析
4.中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)分析
第四模塊：房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.如何利用資本市場(chǎng)提升企業(yè)價(jià)值
2.新金融環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行關(guān)系
3.房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)
4.房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避
5.房地產(chǎn)投資基金（REITS）的建設(shè)、合作案例及借鑒
6.房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)私募基金、房地產(chǎn)證券化的建設(shè)、合作案例及借鑒
7.房地產(chǎn)項(xiàng)目債券（ABS）、住房抵押貸款的證券化（MBS）的建設(shè)、合作案例及借鑒
第五模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市
戰(zhàn)略與操作
1.中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析
2 .房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)內(nèi)外主板上市戰(zhàn)略與決策
3.中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略與決策（及美國(guó)、英國(guó)、新加坡、香港等）
4.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

三：地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)篇
第六模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開(kāi)發(fā)選擇戰(zhàn)略
2.城市區(qū)位選擇與環(huán)境分析
3.城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
4.區(qū)域生態(tài)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
第七模塊：房地產(chǎn)土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地模式優(yōu)化
1.中小城市土地儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)
2. 土地評(píng)估與估價(jià)，土地招拍掛技巧及應(yīng)用
3.土地管理體制改革
4.二手土地交易及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5. 建設(shè)成熟有效的拿地模式
6. 國(guó)家、地方政府土地管理制度與改革分析
第八模塊：項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析與定位策略
2.數(shù)據(jù)采集分析與差異化定位
3.新人文環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造
4.不同房地產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第九模塊：景觀規(guī)劃與建筑風(fēng)水
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定與策略
2.景觀設(shè)計(jì)與生態(tài)建筑
3.古今中外建筑賞析與風(fēng)水學(xué)
4.房地產(chǎn)擇地、規(guī)劃、布局與風(fēng)水
第十模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與建筑施工
1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系概況與房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.房地產(chǎn)工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
3.工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、質(zhì)量、技術(shù)管理
4.房地產(chǎn)合同管理及案例
5.房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃與建筑技術(shù)
第十一模塊：營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售管理
1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
2.房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心流程與媒體策略
3.營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售執(zhí)行力塑造
5.售樓中心及樓書(shū)設(shè)計(jì)理念與案例
第十二模塊：房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃與成本控制
1.新政策下的房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃
2.全面預(yù)算管理與成本分析
3.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
4.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
第十三模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
1.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
2.國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)
3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
4.客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升
第十四模塊：住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧
2.住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
3.住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合
4.住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套
第十五模塊：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及投資策略
2.商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
3.商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)的管理
4.商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)
第十六模塊：旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理論與經(jīng)典案例
2.旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
3.產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店
4.旅游地產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)
第十七模塊：工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資
1.中國(guó)的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
2.工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析
3.工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
4.開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作
第十八模塊：城市綜合運(yùn)營(yíng)商
1.世界知名城市綜合體建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例分析
2.百萬(wàn)級(jí)大盤(pán)商業(yè)運(yùn)作模式及實(shí)戰(zhàn)案例分析
3.城市新城規(guī)劃與實(shí)施戰(zhàn)略
4.城市綜合運(yùn)營(yíng)商的素養(yǎng)

四：EMBA核心管理篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式
3.房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理
4.房地產(chǎn)企業(yè)公司治理

五：實(shí)戰(zhàn)案例分析
◆ 中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成功案例
◆ CBD實(shí)踐與案例
◆ 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)交易會(huì)成功營(yíng)銷(xiāo)分析
◆ 國(guó)外房地產(chǎn)市場(chǎng)及其管理
◆ 房地產(chǎn)高獲利項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)融資十二方案與案例
◆ 房地產(chǎn)綠色建筑與新技術(shù)應(yīng)用
◆ 房地產(chǎn)企業(yè)法律制度與政策解析

六：境內(nèi)外實(shí)地考察
第一模塊：6所城市具有代表性
房地產(chǎn)項(xiàng)目考察
境內(nèi)考察：
北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港
第二模塊：國(guó)外重點(diǎn)建筑物借鑒
與實(shí)地考察
境外考察：
美國(guó) 澳大利亞 韓國(guó) 歐洲

七：北大講座、博物館參觀選修篇
學(xué)校將組織學(xué)員參觀博物館，參加北京大學(xué)各院系、學(xué)生會(huì)、研究中講座。讓我們走進(jìn)科學(xué)家無(wú)限廣闊的思想空間，走進(jìn)音樂(lè)家的天籟之屋，走進(jìn)自然學(xué)家的繽紛世界，走進(jìn)藝術(shù)家的神圣殿堂。

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等高層管理人員。

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
特色課程

《北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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