《特訓(xùn)加盟全謀略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
模塊一：引言
1. 加盟失敗，不要讓特許模式背“黑鍋”
2. 特許經(jīng)營的遺憾與光輝
模塊二：特許經(jīng)營的基礎(chǔ)知識大全
3. 特許經(jīng)營的分類
4. 政府特許經(jīng)營
5. 商業(yè)特許經(jīng)營
6. 特許經(jīng)營的意義
7. 字源考究：什么是franchise
8. 特許經(jīng)營的不同定義詮釋
9. 古代特許經(jīng)營雛形——封建的政府特許
10. 近代意義的特許經(jīng)營——始于勝家
11. 現(xiàn)代意義的特許經(jīng)營——始于麥當勞
12. 當代特許經(jīng)營——以模式特許經(jīng)營為主
13. 特許經(jīng)營成為全球流行商業(yè)模式
14. 特許經(jīng)營教育培訓(xùn)
15. 特許經(jīng)營的學(xué)科研究對象及任務(wù)
16. 特許經(jīng)營與直營連鎖、自由連鎖的比較
17. 特許經(jīng)營與行業(yè)研究
模塊三：中國特許經(jīng)營市場全掃描
18. 中國特許經(jīng)營發(fā)展概覽
19. 中國特許經(jīng)營發(fā)展評述
模塊四：加盟招商實戰(zhàn)秘籍
20. 特許權(quán)
21. 特許權(quán)“營銷”——招募加盟商
22. 特許權(quán)的“營銷”渠道
23. 特殊的潛在加盟商的招商技巧
24. 招商中常見問題及應(yīng)對
25. 招募加盟商需要耐心
26. 招商溝通的三策論
27. 案例討論
28. 招募加盟商的激勵辦法
29. 加盟信息的管理規(guī)定
30. 網(wǎng)絡(luò)營銷快速實用實戰(zhàn)技巧秘籍
模塊五：科學(xué)設(shè)計特許經(jīng)營費用與加盟期
31. 特許經(jīng)營費用及計算
32. 特許經(jīng)營費用的組合
33. 特許經(jīng)營期限及計算
模塊六：特許經(jīng)營的經(jīng)典原則與復(fù)制秘律
34. “3S”原則
35. “double”原則
36. 特許經(jīng)營的統(tǒng)一
模塊七：特許經(jīng)營法律法規(guī)與合同精解
37. 國外特許經(jīng)營法律法規(guī)發(fā)展概覽
38. 中國特許經(jīng)營法律法規(guī)發(fā)展概覽
39. 廣義的特許經(jīng)營合同
40. 特許經(jīng)營主合同
41. 特許經(jīng)營輔助合同
42. 特許經(jīng)營系列合同實例
模塊八：維護特許人與受許人的良好關(guān)系
43. 特許人和受許人之間的關(guān)系
44. 特許經(jīng)營關(guān)系的六個階段
45. 糾紛原因解析
46. 創(chuàng)造并維持良好的特許經(jīng)營關(guān)系
模塊九：特許經(jīng)營的欺詐與避免
47. 特許人是欺詐的“原罪”和“主罪”？
48. 加盟商的欺詐手段
49. 如何有效地避免來自加盟商的欺詐
模塊十：單店的贏利模式全揭秘
50. “開源節(jié)流”是誤區(qū)
51. 單店贏利的“宗”公式
52. 單店的三維開源
53. 單店的五維節(jié)流
模塊十一：選址實戰(zhàn)十三招
54. 實選地址的十三招
模塊十二：成功構(gòu)建特許體系五步法
55. 第一步：特許經(jīng)營準備
01 市場調(diào)研
02 內(nèi)部調(diào)研
03 可行性分析暨特許經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
04 組建項目工作組
05 制定特許經(jīng)營工作計劃
56. 第二步：特許的理念導(dǎo)入和體系基本設(shè)計
01 特許經(jīng)營理念的導(dǎo)入
02 特許權(quán)設(shè)計
03 單店設(shè)計（7I全息設(shè)計法）
04 區(qū)域分部設(shè)計
05 總部設(shè)計
06 特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計
57. 第三步：特許經(jīng)營管理體系的建立
01 樣板店、單店手冊與單店團隊
02 總部、總部手冊與骨干團隊
58. 第四步：特許經(jīng)營加盟推廣體系的設(shè)計和營建
01 加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計和撰寫
02 招募營建計劃的制定與實施
03 模式輸出——訓(xùn)練體系
59. 第五步：督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營的備案和披露
01 督導(dǎo)體系的建立與運行
02 全面質(zhì)量管理體系的建立與運行
03 特許經(jīng)營的備案
04 特許經(jīng)營的信息披露
模塊十三：編制特許經(jīng)營系列手冊全套路
60. 手冊的概念及意義
61. 手冊的分類
62. 手冊的編制技巧
63. 手冊的編制原則
64. 手冊編制的時間管理
65. 手冊編制的人員管理
66. 手冊編制的成本和數(shù)量管理
67. 手冊編制的計劃和控制管理
68. 手冊的交付管理
69. 手冊實例觀摩
模塊十四：中國特許經(jīng)營的未來趨勢
模塊十五：特許經(jīng)營企業(yè)實際參觀學(xué)員
模塊十六：項目展示與案例討論
《特訓(xùn)加盟全謀略》培訓(xùn)受眾
1、現(xiàn)在、未來的特許經(jīng)營或連鎖企業(yè)的董事長、總裁、副總裁等高層
2、特許經(jīng)營及相關(guān)領(lǐng)域的專家、高級培訓(xùn)講師
3、其他有志于特許經(jīng)營事業(yè)的精英與創(chuàng)業(yè)人士
《特訓(xùn)加盟全謀略》所屬分類
市場營銷
《特訓(xùn)加盟全謀略》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
經(jīng)濟管理博士、工科學(xué)士，著名特許經(jīng)營專家，“特許經(jīng)營學(xué)”概念的中國最早提出者和中國特許經(jīng)營學(xué)的奠基創(chuàng)始人�，F(xiàn)執(zhí)教中國政法大學(xué)商學(xué)院（主要講授《特許經(jīng)營管理》課程）。
中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心常務(wù)副主任，“特許經(jīng)營世紀精品叢書”主編，中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)創(chuàng)始人、首席顧問，多家企業(yè)、協(xié)會、網(wǎng)站、媒體、雜志、高校等的常年管理顧問或?qū)＜椅瘑T會委員。歷任數(shù)家連鎖企業(yè)、特許經(jīng)營企業(yè)的總經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)理人職務(wù)。
1998年開始從事特許經(jīng)營、連鎖、加盟的理論研究與實戰(zhàn)操作。已寫作、翻譯、主編特許經(jīng)營書籍數(shù)十本，總字數(shù)超過1000萬，包括《特許經(jīng)營學(xué)》、《特許經(jīng)營理論與實務(wù)》、《如何編制特許經(jīng)營手冊107問》、《特許經(jīng)營概論》等，這些圖書均被國家圖書館和各省市、高校等圖書館珍藏，為各大高校首選教材。
在國內(nèi)各類專業(yè)期刊雜志上發(fā)表文章數(shù)十篇。
數(shù)百次接受雜志、報刊、電視臺、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪，包括中央電視臺、北京電視臺、《法制日報》、《中國商報》、《中國經(jīng)營報》、《參考消息》等。為數(shù)十家公司成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域。成功輔導(dǎo)過數(shù)百家特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營企業(yè)。在國內(nèi)重要場合做過數(shù)百次特許經(jīng)營培訓(xùn)、演講等，培訓(xùn)學(xué)員超過10000人，培訓(xùn)總時間超過6000小時。
《特訓(xùn)加盟全謀略》報名服務(wù)流程
020-29042042
