《營銷團隊六項能力訓練》課程詳情
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與客戶及時溝通才能讓一個營銷顧問準確把握客戶需求，一個企業(yè)才能做出正確戰(zhàn)略。營銷人員與企業(yè)內(nèi)部其它人員的溝通也至關(guān)重要，團隊配合才能實現(xiàn)長期多贏；讓一個客戶重復購買和客戶的連續(xù)推薦是建立品牌的基石，解決維系客戶問題。
M6是英文“Marketing-Team’s 6 Capabilities”的縮寫，其中文意思是營銷團隊6項能力訓練。也稱為從銷售員到銷售總監(jiān)的六門必修課。它是近30年來世界著名公司營銷成功應用的典范，是結(jié)合中國營銷型企業(yè)的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗總結(jié)而成的精華，是提升組織6項業(yè)績驅(qū)動能力的系統(tǒng)工程。M6定位于提升銷售員、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)所在營銷團隊的六項能力，提供務實解決方案的培訓、輔導，用獨特的方法幫助企業(yè)銷售組織管理者實現(xiàn)營銷型組織的業(yè)績持續(xù)提升與改進。
M6講授的是營銷團隊所必須具備的6項能力,通過對6門課程的系統(tǒng)修煉、以實現(xiàn)營銷目標為導向、以營銷組織為中心，注重行動學習并掌握運用團隊資源，提升組織的效能。 M6的核心在于學習和掌握對目標、任務、人員、信息、營銷活動等資源的有效利用。
? 銷售人員工作不主動，銷售人員工作效率低，工作重點不突出、執(zhí)行不到位
? 銷售經(jīng)理從過去業(yè)務冠軍到要管理一個團隊，業(yè)務已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但思維方式和作戰(zhàn)技能并沒有完全轉(zhuǎn)型
? 銷售總監(jiān)需要從過去到對公司業(yè)績負責，到如今管理整個營銷團隊，不僅要負責銷售業(yè)務與銷售團隊管理，還要考慮市場管理，渠道管理，甚至服務管理，如何處理這些業(yè)務之間的關(guān)系，如何實現(xiàn)公司的準確定位和差異化？六大特色：
特色1：大量的實戰(zhàn)案例解析與研討互動式教學，最佳實踐分析與應用
特色2：根據(jù)各層級不同能力，道、法、術(shù)在不同層級間的應用
特色3：幫助銷售人員自我突破，快速成長為銷售明星
特色4：銷售經(jīng)理更加清晰自己的定位，管理更輕松
特色5：營銷總監(jiān)從戰(zhàn)略全局層面更高，更遠，更務實
特色6：課程中會提供簡潔實用的工具幫助受訓學員實現(xiàn)培訓效果落地
三大轉(zhuǎn)變：
M6為你的組織帶來3大方面的轉(zhuǎn)變
第1大轉(zhuǎn)變：營銷團隊的6大能力認知、總結(jié)固化、持續(xù)提升
第2大轉(zhuǎn)變：營銷高層的業(yè)績快速提升，戰(zhàn)略分析策劃與中基層戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地
第3大轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)營銷團隊從“心動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆印?
三大目的：
目的1：通過提升能力來提高業(yè)績
目的2：業(yè)績提升來激發(fā)團隊潛力
目的3：培訓效果轉(zhuǎn)化為實際行動
《營銷團隊六項能力訓練》課程目的
? 銷售人員工作不主動，銷售人員工作效率低，工作重點不突出、執(zhí)行不到位
? 銷售經(jīng)理從過去業(yè)務冠軍到要管理一個團隊，業(yè)務已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但思維方式和作戰(zhàn)技能并沒有完全轉(zhuǎn)型
? 銷售總監(jiān)需要從過去到對公司業(yè)績負責，到如今管理整個營銷團隊，不僅要負責銷售業(yè)務與銷售團隊管理，還要考慮市場管理，渠道管理，甚至服務管理，如何處理這些業(yè)務之間的關(guān)系，如何實現(xiàn)公司的準確定位和差異化？六大特色：
特色1：大量的實戰(zhàn)案例解析與研討互動式教學，最佳實踐分析與應用
特色2：根據(jù)各層級不同能力，道、法、術(shù)在不同層級間的應用
特色3：幫助銷售人員自我突破，快速成長為銷售明星
特色4：銷售經(jīng)理更加清晰自己的定位，管理更輕松
特色5：營銷總監(jiān)從戰(zhàn)略全局層面更高，更遠，更務實
特色6：課程中會提供簡潔實用的工具幫助受訓學員實現(xiàn)培訓效果落地
三大轉(zhuǎn)變：
M6為你的組織帶來3大方面的轉(zhuǎn)變
第1大轉(zhuǎn)變：營銷團隊的6大能力認知、總結(jié)固化、持續(xù)提升
第2大轉(zhuǎn)變：營銷高層的業(yè)績快速提升，戰(zhàn)略分析策劃與中基層戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地
第3大轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)營銷團隊從“心動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆印?
三大目的：
目的1：通過提升能力來提高業(yè)績
目的2：業(yè)績提升來激發(fā)團隊潛力
目的3：培訓效果轉(zhuǎn)化為實際行動
《營銷團隊六項能力訓練》所屬分類
市場營銷
《營銷團隊六項能力訓練》所屬專題
營銷團隊建設培訓、
管理六項基本技能訓練培訓、
《營銷團隊六項能力訓練》授課培訓師簡介
鐘靈
中國實戰(zhàn)派管理咨詢專家、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)培訓師和職業(yè)技能講師、北師大企業(yè)管理碩士MBA、國際注冊管理咨詢師、PTT國際職業(yè)培訓師、多家管理顧問機構(gòu)特約顧問師。
老師優(yōu)勢：具20余年企業(yè)銷售管理經(jīng)歷，從第一線業(yè)務員起始歷任多家外資企業(yè)中高層管理（營銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、銷售部總經(jīng)理）。曾親自組建、領(lǐng)導多個銷售團隊，自2001年成為職業(yè)培訓咨詢師以來，鐘老師憑借自身的實力及多年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗使其成為國內(nèi)少有的理論與實踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。在營銷領(lǐng)域，他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、服飾、電信、銀行、傳媒、建材、零售等等，特別是對中國本土市場特點的研究。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營銷困境，實現(xiàn)營銷的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。主要致力于研究和開發(fā)團隊管理、領(lǐng)導力訓練、管理技能訓練、企業(yè)執(zhí)行力等方面的企業(yè)組織素質(zhì)的提升；對銷售管理、客戶服務、具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅積累了深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性，對企業(yè)問題的分析和研究深入準確。已為數(shù)百家企業(yè)提供培訓、咨詢服務。
授課方式及優(yōu)勢：
為了更有效的幫助企業(yè)成長，鐘老師一直倡導“只為企業(yè)量身定制”把先進的管理知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。讓課程具有相當強的針對性；培訓方式及角度獨特，以學員為中心，注重學員的參與；實務案例分析與精心設計的游戲相結(jié)合，倡導啟發(fā)式學習：培訓中聽得懂、培訓后記得住――達到有所思、有所悟、有所動的目的。授課過程中強調(diào)立即掌握、立即操練、立即應用、從而立即見效。
授課風格特色：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，激情幽默，觀點精辟；感染力強、信息量大、觀點新穎。擅于結(jié)合最新理論引導思考，理論深入淺出，案例生動，分析透徹。充分調(diào)動參訓人員的培訓激情和專注力；培訓現(xiàn)場學員參與性強，氣氛熱烈，得到參訓學員的一致好評。
曾服務過的部分企業(yè)：
電信服務業(yè)：貴州電信、福建聯(lián)通、廈門聯(lián)通、廣東移動、貴州移動、珠海移動、江門移動
金融服務業(yè)：工商銀行、招商銀行、交通銀行、美國友邦保險、中國人壽、中國平安銀行。
快速消費品、商業(yè)連鎖業(yè): 統(tǒng)一集團、吉之島（日本永旺集團）、深圳天虹商場、深圳茂業(yè)百貨、阿迪達斯、耐克、紅牛飲料、安琪月餅、深圳新利亞服飾集團、深圳雅蘭家私集團、臺灣亞力山卓家私集團、寧波帥康櫥柜、福建龍巖家天下建材城、四川步云鞋業(yè)、美的生活電器、格力電器、華帝燃具、皇朝家私、天津科林集團（電動車制造商）、玫瑰緣家私、
服務業(yè)：廣州活能化妝品公司、廣州瑪凱瑪莉化妝品公司、廣州西黛化妝品、廣州蝶戀花企業(yè)集團。
傳媒業(yè)、電子信息業(yè)：海南日報、南方都市報、上海神韻網(wǎng)絡、上海西博凌信息公司、嘉禾科技（上海）公司。
房地產(chǎn)業(yè)：深圳金地房地產(chǎn)、成都藍光房地產(chǎn)、浙江金越房地產(chǎn)、中原地產(chǎn)。
制造業(yè)：美的電器、榮升電器集團、中國南海石油集團、島津中國（日本）、香港怡和機器、臺灣競?cè)A電子、臺灣鼎好電線、菘騰電子、佛山新中源（瓷磚）集團、深圳嘉燁電子、詮展皮帶、瑞和塑膠、新合豐塑膠、凱鴻光電、臺灣永卓欣、騰興紙業(yè)、深圳焊神實業(yè)、吉聯(lián)電線電纜、鑫隆五金塑膠、深圳康升實業(yè)、廣州帛漢電子、東莞智嘉通訊、東莞揚宣電子、東莞聯(lián)基電子、寧波富達集團。
《營銷團隊六項能力訓練》報名服務流程
020-29042042
