《現(xiàn)場改善.4月21日—22日.順德》課程詳情
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現(xiàn)場改善.4月21日-22日.順德
■ 課程名稱:中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之一——現(xiàn)場改善
■ 主講老師:周健博士
■ 參會時間:2007年4月21日-22日.順德仙泉酒店(共二天一夜)
■ 報名聯(lián)系: 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部 020-82328755 82327837
■ 費用明細(xì):(所有價格為實價,絕不打折銷售)
①個人課票:3000元/人
②企業(yè)家票:貴賓席5800元/人(限總裁,名額9人,和周博士共進(jìn)晚餐,會后可單獨與周健博士交流,解決企業(yè)更多實際問題)
③團隊套票一:11600元(5個參會名額)
④團隊套票二:20800元(10個參會名額)
⑤團隊套票三:33800元 (15個參會名額+兩個格蘭仕課程名額;限5家企業(yè),需報公司審批)
■ 報名方式: 填妥報名回執(zhí)并加蓋公司公章后傳真至020-82328755,三日內(nèi)通過銀行付款,款到后即完成參會報名手續(xù)。
一、【為什么要參加現(xiàn)場改善課程?】
◆ 2004年至今,已有超過1000家企業(yè)參加過此課程學(xué)習(xí)。
◆ 現(xiàn)場改善培訓(xùn)是制造業(yè)效果最快的培訓(xùn),它的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
◆ 在制造業(yè)企業(yè)中,一個改善主意的價值是1000萬元以上!
◆ 本課程幾乎涵蓋了全球制造業(yè)標(biāo)桿--日本豐田公司的所有管理實務(wù)(生產(chǎn)率、全面質(zhì)量管理、零缺陷、及時生產(chǎn)方式、提案建議制度等)
◆ 中國制造業(yè)研究領(lǐng)域極負(fù)盛名的周健博士挾帶六年的工廠實操咨詢成果向廣東制造業(yè)展示現(xiàn)場改善給工廠帶來的巨大效益。
二、【課程對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級經(jīng)理、班組長(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、交貨期;團隊合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題,召開會后會,效果極佳)。
三、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書。
四、【講師介紹】周健博士
◆ 精益企業(yè)(中國)副總裁
◆ 同濟大學(xué)中國制造發(fā)展研究中心主任
◆ 同濟大學(xué)機械工程學(xué)院工業(yè)工程研究所副所長
◆ 華制精益研究院高級研究員,資深咨詢顧問
◆ 南京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士、博士,同濟大學(xué)博士后,師從于郭重慶院士
◆ 和鄧德海博士合作開發(fā)了格蘭仕案例研修課程,著有《制造奇跡》一書
◆ 《21世紀(jì)商業(yè)評論》《商界·中國商業(yè)評論》特約撰稿專家
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究,主持的咨詢和研究案例數(shù)十家,參加過其學(xué)習(xí)的制造業(yè)企業(yè)超過6000家
五、【現(xiàn)場改善課程班核心內(nèi)容】
第一部分 以現(xiàn)場為中心的管理理念
◆ 現(xiàn)場是真正創(chuàng)造附加價值的地方
“判斷一家日本企業(yè)的管理水平,通常管理者的談話前5分鐘內(nèi)談到“改善”,前10分鐘內(nèi)談到現(xiàn)場,則可論定這是一家好公司!”
◆ 大野耐一的“圈”
◆ 現(xiàn)場錄像
◆ 以現(xiàn)場為中心的管理理念
◆ 推行“現(xiàn)場中心主義”的條件
第二部分 改善——不以善小而不為
◆ 改善:一種公認(rèn)的管理理念
◆ 發(fā)展的兩難選擇
◆ 一個改善主意的價值是:1000萬元以上
◆ OE的評估:世界通行企業(yè)資源利用有效性評估指標(biāo)
◆ OE水平連接著人民幣:
中國絕大部分工廠的OE遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的要求,顯示我國企業(yè)的營運效率之低下。
第三部分 現(xiàn)場改善的基本對象
◆ 現(xiàn)場改善之屋
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[利潤管理]
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[質(zhì)量、成本、交貨期、安全]
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[作業(yè)人員、信息、機器設(shè)備、物料]
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[環(huán)境維持] [消除浪費] [標(biāo)準(zhǔn)化]
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|團隊合作,士氣強化,自律,可視|
|管理,品管圈,提案建議制度 |
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◆ 環(huán)境維持(整理、整頓、清掃、清潔、自律)
◆ 豐田生產(chǎn)體系中的七種浪費——COMMWIP
①修正的浪費 ②制造過多的浪費 ③動作的浪費 ④物料搬運的浪費
⑤等待的浪費 ⑥庫存的浪費 ⑦加工的浪費
◆ 最近提出的第8種浪費:員工潛能未能充分發(fā)揮的浪費
◆ 案例:
①歐洲的生產(chǎn)線搬到了日本 ②某公司生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn) ③找出問題的根本原因
◆ 現(xiàn)場改善的基本對象:
P-生產(chǎn)率 Q-質(zhì)量 C-成本 D-交貨期 S-安全 M-士氣
第四部分 現(xiàn)場改善的技術(shù)基礎(chǔ)——工業(yè)工程
◆ 工序分析:
①工序分析法 ②工序圖記號 ③工序分析入手點 ④產(chǎn)品工序分析步驟
◆ 案例:五金產(chǎn)品生產(chǎn)工序流程改善
①預(yù)備調(diào)查 ②工序概要 ③繪制工序流程圖 ④調(diào)查結(jié)果
⑤改善方案的制定 ⑥改善方案的實施和評價 ⑦改善方案標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 案例:某公司卷繞線
◆ 案例:糖水的故事
◆ 案例:某公司加工部
◆ 案例:某公司新分廠規(guī)劃
◆ 綜合性案例:單元生產(chǎn)方式
①單元生產(chǎn)方式在某公司加工部的實施 ②至關(guān)重要的標(biāo)語
③單元生產(chǎn)方式成功的道理 ④單元生產(chǎn)方式在日本佳能的成功實踐
第五部分 現(xiàn)場質(zhì)量管理
◆ 極高的成本、極低的可靠性
◆ 尷尬的事實
◆ 質(zhì)量檢查不創(chuàng)造價值
◆ “三不”與“四結(jié)合”的現(xiàn)場質(zhì)量管理方式
◆ 從對立到合作——新的質(zhì)量管理文化
◆ 案例:FTQ,關(guān)于質(zhì)量和效率的認(rèn)識
◆ 內(nèi)建的質(zhì)量
◆ 一個重要的崗位——SQE
第六部分 現(xiàn)場改善支撐的精益生產(chǎn)方式
◆ 精益生產(chǎn)方式
◆ 建立行動的文化
◆ 加速流程
◆ 杜絕浪費
◆ 現(xiàn)場改善
◆ 打造學(xué)習(xí)性組織
◆ 精益原則
◆ 精益思想
◆ 精益的方法PDCA
◆ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)
◆ 精益工具箱
◆ 價值流圖析及其指導(dǎo)意義
◆ 一分鐘換模
◆ 精益企業(yè)的概念
◆ 豐田的精益生產(chǎn)
◆ 全員生產(chǎn)保全
◆ 案例:某臺換標(biāo)機器的改造思路
◆ 案例:某公司化成車間
第七部分 CMIC的心得
◆ 現(xiàn)場改善的作用很大
◆ 并不難學(xué)
◆ 成事在人
◆ 士氣至關(guān)重要
◆ 豐田公司的T/M,T/L
◆ 中高層管理人員的責(zé)任
◆ 跳出本位主義,才能得到更多!
◆ 管理人員的樂趣
【報名聯(lián)系】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfarcc@hotmail.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時熱線:13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站:
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】
單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年4月21-22日.順德. 現(xiàn)場改善公開課程
付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL 參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站:http://www.gfar.com
《現(xiàn)場改善.4月21日—22日.順德》所屬分類
人力資源
《現(xiàn)場改善.4月21日—22日.順德》授課培訓(xùn)師簡介