《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、公司戰(zhàn)略      ●通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)      ●制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略      ●設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程      ●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略      ●根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略      ●學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略      ●進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略      ●練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)      ●策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御      ●運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)      ●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策      ●演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策      ●學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃      ●利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解      ●在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序      ●總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)      ●現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)      ●針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害      ●通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財(cái)務(wù)籌劃      ●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全      ●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制      ●學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配      ●運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)      ●通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)      ●在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源      ●利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑      ●體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義      ●學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識(shí)      ●基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績效

七、產(chǎn)業(yè)鏈管理      ●通過現(xiàn)場(chǎng)案例研討，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義      ●運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理      ●用現(xiàn)場(chǎng)的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論      ●學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績效

八、系統(tǒng)效率改進(jìn)      ●在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系      ●分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因      ●分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來源      ●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑      ●互動(dòng)答疑      ●模擬經(jīng)營流程：

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程目的
引言：      ●戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。      ●決策是管理的本質(zhì)。      ●不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。      ●認(rèn)識(shí)沙盤：      ●沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)式。      ●軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。      ●沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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