《研發(fā)與技術人員核心管理技能提升》課程詳情
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（一）產品研發(fā)及技術人員的特點
1.產品研發(fā)和技術研發(fā)的分類
2.產品研發(fā)及技術人員與管理人員的不同特質
3.產品研發(fā)及技術人員的工作和角色
4.產品研發(fā)及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術人才走向管理者的角色轉換與定位：案例研討
（二）產品研發(fā)及技術人員必備的六個習慣
習慣之：專注結果，眼觀大圖
1.習慣的培養(yǎng)
2.習慣與原則
3.產品研發(fā)與技術人員的三個好習慣
4.產品研發(fā)與技術人員專注成果的要求
5.眼觀大圖對產品研發(fā)與技術人員的要求
習慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢
1.產品研發(fā)與技術人員忙碌及無成效的原因
2.產品研發(fā)與技術人員如何緊扣要事
3.產品研發(fā)與技術人員的4D原則
4.產品研發(fā)與技術人員三個好的團隊習慣
5.何謂產品研發(fā)與技術人員優(yōu)勢
6.發(fā)展團隊優(yōu)勢對產品研發(fā)與技術人員的要求
習慣之：集思廣益，創(chuàng)造信任
1.怎樣才能是產品研發(fā)與技術團隊績效最大化
2.產品研發(fā)與技術人員團隊合作的5種方式
3.珍惜差異的層次
4.集思廣益的方式
5.組織強大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7.信任的基礎
8.情感賬戶
（三）對產品研發(fā)與技術人員管理四步法
第一步：計劃與決策
1.產品研發(fā)與技術人員計劃的種類特點與要素
2.好目標的四個原則
3.現狀分析的幾種工具
4.產品研發(fā)與技術人員決策的過程
5.產品研發(fā)與技術人員決策工具
6 產品研發(fā)與技術人員任務管理方法
第二步：組織與分派
1.常見產品研發(fā)和技術管理組織結構設計方法與應用
2.產品研發(fā)與技術人員工作分派
3.產品研發(fā)與技術人員工作分派原則
4.產品研發(fā)與技術人員工作分派的步驟
5.產品研發(fā)與技術人員工作分派的問題
第三步：領導與激勵
1.產品研發(fā)管理者如何塑造領導權威力
2.如何發(fā)展產品研發(fā)與技術人員的個人魅力
3.對研發(fā)與技術人員的情景領導與管理方格
4.對產品研發(fā)與技術人員的7種海豚激勵方法
5.如何使績效考核成為產品研發(fā)與技術人員管理的有力抓手
第四步：控制與糾偏
1.產品研發(fā)與技術人員工作控制
2.產品研發(fā)與技術人員問題管理
3.產品研發(fā)與技術人員的沖突解決方法
4 研發(fā)偏差發(fā)現與管理
5.研發(fā)工作追蹤步驟
6.產品研發(fā)與技術人員中的“牛人”管理方法
7.產品研發(fā)與技術人員工作的控制工具
8.產品研發(fā)與技術人員轉型管理的12種武器
課程詳細信息見：http://www.mypm.net/pmu/softskill.htm
《研發(fā)與技術人員核心管理技能提升》培訓受眾
企業(yè)高層、技術研發(fā)主管、人力資源主管、職能部門經理
《研發(fā)與技術人員核心管理技能提升》課程目的
通過學習，幫助學員針對性了解產品研發(fā)及技術人員的特點，并有效地提高對產品研發(fā)及技術人員的績效考核與相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實務方法，從而極大提升企業(yè)的技術工作價值。
《研發(fā)與技術人員核心管理技能提升》所屬分類
特色課程
《研發(fā)與技術人員核心管理技能提升》授課培訓師簡介
陳和蘭
項目管理者聯盟高級顧問
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經理，資深新產品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家�！俄椖抗芾砑夹g》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在公司新產品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導入項目管理模式應用具有深刻研究,，在國內較早開發(fā)了《新產品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應邀出席各種國際國內的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內人士普遍關注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務，其務實的培訓內容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
曾培訓的客戶
陳老師曾提供項目管理咨詢和培訓的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。
研發(fā)與技術人員核心管理技能提升 
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