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 老板的財務(wù)思維 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-12-09      修改時間: 2010-12-09      課程編號:100227205
《老板的財務(wù)思維》課程詳情
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財務(wù)實現(xiàn)的最高境界是資本的運作,包括一個企業(yè)的資本擴張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具,財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價值的信息,因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動,以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
  但是在目前的市場環(huán)境下,很多經(jīng)理沒有進行過系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn),缺乏財務(wù)意識、財務(wù)技能,不能有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理經(jīng)營,這無形中給一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)帶來危機。因此,給企業(yè)的中高層管理者準(zhǔn)備一堂有效的財務(wù)修養(yǎng)課程是很有必要的,很有價值的!

模塊一:財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉?
1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么?
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù),還是公司的財務(wù)?
5. 財務(wù)的重新定位:決策占據(jù)重要地位
模塊二:財務(wù)會計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務(wù)會計報告體系
2. 財務(wù)會計的六大要素
3. 財務(wù)會計的基本原則
4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)
5. 案例:財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三:財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則
模塊四:財務(wù)分析指標(biāo)
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五:戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?
2. 誰來管理成本?
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例:成本項目分解
模塊六:預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達
1. 預(yù)算的中心理念:為什么需要預(yù)算?
2. 預(yù)算能幫我們干什么?
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七:內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)
1. 什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計
5. 案例:企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八:稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西!有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)
5. 案例:納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

《老板的財務(wù)思維》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。

《老板的財務(wù)思維》課程目的
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則,理解并讀懂財務(wù)報告和數(shù)據(jù)
 公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
 掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識
 了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
 掌握納稅籌劃的基本方法和途徑,對企業(yè)進行簡單的稅務(wù)風(fēng)險防控
 學(xué)會運用預(yù)算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
 建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識,運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
 運用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法,掌控大局

《老板的財務(wù)思維》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《老板的財務(wù)思維》授課培訓(xùn)師簡介
劉國東
劉國東
著名企業(yè)納稅籌劃專家;中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師;稅務(wù)師事務(wù)所所長,會計師事務(wù)所合伙人。
劉國東老師原主要從事國有企業(yè),外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作,現(xiàn)主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強客戶,并擔(dān)任多家大型集團及上市公司財稅顧問,為客戶在中國提供財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險審計、并購重組改制納稅設(shè)計、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。擅長主講課程:《企業(yè)所得稅匯算清繳》;《企業(yè)納稅籌劃》;《稅務(wù)稽查應(yīng)對策略》等,逾萬財務(wù)人員與財務(wù)相關(guān)管理人員聽過劉老師的稅務(wù)課程,學(xué)員滿意度達95%以上。
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