《MS Project 2003 在項目管理中的運用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 MS Project 2003 在項目管理中的運用

公司介紹
上海青慧項目管理培訓中心是上海交大慧谷旗下專業(yè)的項目管理培訓服務機構(gòu)
美國項目管理協(xié)會（PMI®）授權(quán)教育培訓商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460
國家外國專家局授權(quán)的項目管理培訓、咨詢服務機構(gòu)
上海青慧項目管理中心依托上海交通大學、市信息委、市科委、軟件行業(yè)協(xié)會以及上海各大軟件園區(qū)，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的高級項目管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團隊。致力于推廣應用先進的項目管理知識體系、經(jīng)驗，面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓與咨詢服務。


學員對象

使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學員需要具備應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目的經(jīng)驗。


課程介紹

通過本課程的學習，學員能夠最大程度的使用項目管理的工作，發(fā)揮項目管理應用工具的最大效益。課程將根據(jù)實例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。
主要講述如何用Project來實現(xiàn)項目的計劃與執(zhí)行管理；把項目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應用；如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵；如何基于Project實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風險與問題管理。

課程內(nèi)容：

項目管理知識體系

項目和項目的特點；項目的生命期；項目管理的知識領域；項目管理的過程；

企業(yè)項目管理；項目管理信息系統(tǒng)
Project 2003中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系
選項：項目特定選項和全局選項
項目數(shù)據(jù)：任務、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資源和工作分配
對象：視圖、表、過濾、組和日歷
應用Project 2003編制項目計劃
新建一個項目：輸入項目信息、應用企業(yè)項目模板
任務
編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細任務列表
找出恰當?shù)拇缶V級別
固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型
周期性任務
估算
估算的過程
估算工作歷時以及任務類型：固定工期、固定單位和固定工時
工期估算的困難及解決方案
依賴關(guān)系和網(wǎng)絡圖
用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項目中的邏輯關(guān)系
如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務
依賴關(guān)系的類型以及何時使用每種類型
如何檢查網(wǎng)絡圖的完整性
最后期限(目標日期)：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃
進度約束(固定日期)：進度約束的類型以及它們怎樣使你的進度靈活性減小
資源
資源的類型
兼職、全職的人力資源
材料、設施和設備資源
改變資源的可用性和費率
自己輸入資源或應用企業(yè)資源池
日歷：
項目日歷、基準日歷、資源和任務日歷，企業(yè)日歷
工作分配
如何管理資源的工作量
應用企業(yè)資源池避免過度分配
解決過度分配
使得工作負荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配
何時手工平衡，何時靠Project 2003自動平衡
手動進行工作量平衡
自動進行工作量平衡
如何縮短你的項目的歷時
時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法
自由時差和總時差的區(qū)別
關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
壓縮關(guān)鍵路徑
時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進度安排)
資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響
找出資源關(guān)鍵路徑
對資源關(guān)鍵路徑進行趕工的方法
如何降低你的項目的成本
成本類型：固定成本和可變成本
如何在Project 2003中對每種成本類型建模
將成本費率表應用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
降低項目成本的各種措施
在發(fā)布之前檢查進度
按照你希望的方式報告項目
總是編制一頁報告
定制視圖
應用定制域、表、過濾器和分組功能
如何應用管理器將上述定制重復使用
如何輸入實際進度并且更新進度預測
更新任務與更新工作分配（時間表）
如何進行有效的任務更新(如沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
應用Project 2003作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)
Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期
從團隊成員處獲取時間表
用每天的實際工時和剩余工時
應用PWA或Microsoft Outlook

培訓費用：RMB1,980元/人（含培訓教材、證書、午餐、茶點；三人以上團體享受9折優(yōu)惠）
學員可獲得（PMI®）認可的14小時培訓證書；PMP可獲得14個PDUs

匯款賬號：

單位名稱：上海青慧教育軟件科技有限公司
開戶行：工行徐家匯支行 賬號：1001172909006882859
培訓地點：徐家匯樂山路33號交大慧谷軟件園1號樓200室
報名及聯(lián)系方式
咨詢熱線：021–51556338 13641869972
MSN / E-mail：Yangliu@withub.com
聯(lián)系人：楊 柳
地址：上海市徐家匯樂山路33號交大慧谷軟件園1號樓200室
上海青慧項目管理培訓中心
總機：021-51556333 傳真：021-51556331

《MS Project 2003 在項目管理中的運用》培訓受眾
使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學員需要具備應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目的經(jīng)驗。

《MS Project 2003 在項目管理中的運用》課程目的
通過本課程的學習，學員能夠最大程度的使用項目管理的工作，發(fā)揮項目管理應用工具的最大效益。課程將根據(jù)實例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。
主要講述如何用Project來實現(xiàn)項目的計劃與執(zhí)行管理；把項目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應用；如何用軟件工具實現(xiàn)項目管理關(guān)鍵；如何基于Project實現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項目進展的報告，跟蹤，和控制；項目進度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風險與問題管理。

《MS Project 2003 在項目管理中的運用》所屬分類
研發(fā)項目

《MS Project 2003 在項目管理中的運用》授課培訓師簡介

《MS Project 2003 在項目管理中的運用》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------