《第二十二期 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程》課程詳情
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● 課 程 時(shí) 間：
2011年03月12-13日 供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧
2011年03月26-27日 采購(gòu)成本管理和采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
2011年04月09-10日 采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與物流庫(kù)存控制
采購(gòu)需求預(yù)測(cè)與物流庫(kù)存控制（兩天）
第一天：采購(gòu)需求預(yù)測(cè)
第一部分：采購(gòu)需求預(yù)測(cè)
3大實(shí)用定性預(yù)測(cè)方法
6大實(shí)用定量預(yù)測(cè)方法
實(shí)用技巧快速提升預(yù)測(cè)能力
第二部分：備品備件計(jì)劃
訂購(gòu)即用法
定量法
定期法
安全庫(kù)存法
討論如何降低設(shè)置安全庫(kù)存降低安全庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：生產(chǎn)物料計(jì)劃
編制采購(gòu)計(jì)劃或預(yù)算的目的
采購(gòu)預(yù)算(計(jì)劃)匯總表
物料相關(guān)需求計(jì)劃（MRP）結(jié)構(gòu)
影響MRP類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的七大因素
主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
BOM變更的控制
MRP的計(jì)算邏輯
習(xí)題互動(dòng)演練
MRP II 和ERP
案例分析：生活中的ERP
第二天：采購(gòu)物流庫(kù)存控制
第一部分：物流與庫(kù)存控制
設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)
做好收貨入庫(kù)管理
儲(chǔ)位管理
提高盤(pán)點(diǎn)的有效性
提高揀貨的效率
做好發(fā)貨管理
降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
做好運(yùn)輸管理
如何管理好庫(kù)存
如何訂貨？
如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理
發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
物流應(yīng)該如何外包
第二部分：庫(kù)存分析
庫(kù)存的認(rèn)識(shí)
庫(kù)存的作用是什么？
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
ABC分析
CVA分析
IQR分析
庫(kù)存財(cái)務(wù)分析
庫(kù)存的七種成分
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單負(fù)主要責(zé)任
庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?
供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧（兩天）
第一天：供應(yīng)商選擇與評(píng)估
第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析
供應(yīng)定位模型
供應(yīng)感知模型
新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序
供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素
供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
供應(yīng)商成本管理（Cost）
供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
供應(yīng)商認(rèn)可流程
第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
如何淘汰不良供應(yīng)商
如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
小組討論
第四部分：供應(yīng)商關(guān)系管理
雙方利益均衡
動(dòng)態(tài)面對(duì)關(guān)系變化
供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析
第二天：采購(gòu)談判技巧
第一部分：采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)
談判的階段
談判前的準(zhǔn)備
了解對(duì)手人和組織實(shí)力
設(shè)定談判目標(biāo)
制訂談判策略
談判后必須注意事項(xiàng)
第二部分：采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？
采購(gòu)談判與銷(xiāo)售談判的區(qū)別
何為雙贏(yíng)
何為“公平”
采購(gòu)談判的四大核心
采購(gòu)談判的基本流程
談判不佳的原因有哪些
談判能力的測(cè)試
如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢(shì)地位
第三部分：如何制定談判計(jì)劃？
即興性談判與計(jì)劃性談判
制定談判方案的六大步驟
各種談判方式的適宜對(duì)象
不同性格對(duì)談判會(huì)有什么影響
第四部分：如何實(shí)施有效的談判？
采購(gòu)談判的基本過(guò)程
如何開(kāi)好場(chǎng)
如何打破僵局
如何避免冷場(chǎng)
如何結(jié)束談判
談判過(guò)程中的三大禁忌
談判溝通的禁忌有哪些？
采購(gòu)成本管理和采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制（兩天）
第一天：采購(gòu)成本管理
第一部分：采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格分析
價(jià)格分析方法和原則
價(jià)格變化和變動(dòng)條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
影響買(mǎi)方接受價(jià)格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
利潤(rùn)的四項(xiàng)原則
價(jià)格協(xié)議
特別訂貨定價(jià)
采購(gòu)戰(zhàn)略分析
價(jià)值增值策略
第二部分：采購(gòu)成本分析技術(shù)
成本類(lèi)型
管理成本
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
成本回避的衡量
第三部分：采購(gòu)價(jià)格降低工具
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
整體成本
投資收益平衡點(diǎn)
生命周期成本
作業(yè)成本
質(zhì)量成本
庫(kù)存成本
生產(chǎn)成本
第四部分：采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
時(shí)間和貨幣的價(jià)值
現(xiàn)金流量的計(jì)算
資本成本
折扣與折讓
采購(gòu)付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃
供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理
第五部分：供應(yīng)商成本工程分析
精益現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
拉動(dòng)式管理
目視管理
JIT
看板控制
第六部分：降低采購(gòu)成本的十六大手法
降低采購(gòu)成本的途徑
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開(kāi)
降低采購(gòu)成本的十六大手法
依4個(gè)生命周期來(lái)制定成本降低的策略
第二天：采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
第一部分：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理內(nèi)容
SWOT分析
五力分析模型
價(jià)值鏈
一般性戰(zhàn)略
戰(zhàn)略同盟
第二部分：成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
外部資源獲得價(jià)值最大化
供應(yīng)鏈的成本分析
外部資源獲得價(jià)值最大化
采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的成本分析
戰(zhàn)略成本管理
降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
第三部分：供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型
供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購(gòu)
戰(zhàn)略物料
第四部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
來(lái)料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
交期風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第五部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
定量分析過(guò)程
計(jì)劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
減輕風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
回避
自留
后備措施
第六部分：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
采購(gòu)道德3戒律
職業(yè)行為實(shí)際操作
采購(gòu)員的責(zé)任
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
第七部分：采購(gòu)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
采購(gòu)審計(jì)的目的
采購(gòu)審計(jì)流程
采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)
采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任
采購(gòu)經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任
《第二十二期 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《第二十二期 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《第二十二期 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
資深采購(gòu)專(zhuān)家、美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)中國(guó)首席教育顧問(wèn)，著名的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專(zhuān)家。現(xiàn)任美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS ）培訓(xùn)項(xiàng)目中國(guó)首席教育顧問(wèn)。Conbel 管理咨詢(xún)公司中國(guó)首席代表，聯(lián)想控股高級(jí)供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)，IT 應(yīng)用咨詢(xún)顧問(wèn)，SAP（中國(guó)）供應(yīng)鏈信息化高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)師。培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員與企業(yè)多來(lái)自企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)和物流供應(yīng)鏈管理部門(mén)，以及企業(yè)的中高級(jí)管理人員，行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國(guó)萊茵化學(xué)、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通連鎖商業(yè)企業(yè)（家樂(lè)福、超市發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)佳、國(guó)美）。王老師現(xiàn)在還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨灸茉锤呒?jí)管理顧問(wèn)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)零售業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)、上海大眾采購(gòu)管理顧問(wèn)等職。
張老師
改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司，任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有企業(yè)老板的心得體會(huì)。
張老師是國(guó)際五大職業(yè)資格認(rèn)證體系的培訓(xùn)講師，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)專(zhuān)家，美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家組成員、CPPM授權(quán)講師。在十幾年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)的各種職業(yè)培訓(xùn)；曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
張老師的授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣,幽默；現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用，案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
《第二十二期 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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