《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)——采購(gòu)成本分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.討論主題
-- 采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)

第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
-- 案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析
一、供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本
1.案例分析
二、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
1.問(wèn)題討論
三、案例

第二講 基于戰(zhàn)略思想的采購(gòu)談判
-- 采購(gòu)成本控制的重要一步
-- 一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。
一、談判的步驟
1.二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
2.采購(gòu)的談判策略
二、詢價(jià)與議價(jià)技巧
1.供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法與采購(gòu)成本計(jì)算
2.對(duì)供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
-- 供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法
3.供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？
4.我們與供方談什么？
5.有效詢價(jià)的絕佳途徑到底是什么？
6.議價(jià)技巧
7.討價(jià)還價(jià)的策略
8.案例 注意招標(biāo)中的陷阱
9.如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
10.案例分析
11.談判技巧細(xì)則
三、如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
四、注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
1.面對(duì)單一供應(yīng)商怎么辦？
2.如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、壟斷的供應(yīng)商？
3.對(duì)于單一供應(yīng)商，采購(gòu)量不大，怎么辦？
-- 案例1
-- 案例2
-- 案例3
-- 案例4
-- 案例5
4.面對(duì)有人指定的供應(yīng)商怎么辦？
五、合同談判
1.合同談判的四大要素
2.什么是合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？
-- 案例1. 合同履行中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的談判
-- 案例2. 合同履行中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)處理
-- 案例3.. 簽訂合同時(shí)重要法律條款的應(yīng)用
3.雙贏與多贏的誤區(qū)
-- 戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦
4.案例

第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本
-- 案例 采購(gòu)管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么？
一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本
1.采購(gòu)計(jì)劃如何做?
二、采購(gòu)策略應(yīng)用
1.案例 采購(gòu)成本控制，以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)
2.戰(zhàn)略性降低采購(gòu)成本的方法
三、電子商務(wù)與采購(gòu)成本

第四講 采購(gòu)成本管理與控制
一、訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)
-- 尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
1.訂貨方式
2.安全庫(kù)存是什么東西？
3.采購(gòu)管理中的庫(kù)存成本控制
-- 案例 如何設(shè)定不同情況下的安全庫(kù)存？
-- 案例 設(shè)備用備品備件如何做需求預(yù)測(cè)，如何采購(gòu)？庫(kù)存如何設(shè)定？
-- 案例 采購(gòu)來(lái)的原輔材料價(jià)格波動(dòng)如何應(yīng)對(duì)？
二、JIT采購(gòu)怎么做？
1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中采購(gòu)工作的煩惱：
2.要么缺貨，要么呆廢料庫(kù)存暴高，我們?cè)趺崔k？
3.案例討論
4.JIT采購(gòu)的7種基本方法
三、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
1.案例 實(shí)用計(jì)算方法
四、采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
五、采購(gòu)成本降低技巧三十法
1.案例

第五講 供應(yīng)商績(jī)效考核
一、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四、賣主等級(jí)評(píng)定
1.案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)用
-- 供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
第六講 采購(gòu)的稽查考核
1.成功的采購(gòu)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
2.采購(gòu)績(jī)效考核的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.采購(gòu)人員如何保護(hù)自己
4.對(duì)采購(gòu)的稽查每天都在進(jìn)行中
5.案例
6.采購(gòu)人員的資本積累

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)——采購(gòu)成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)劃管理、MC、SCM等部門

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)——采購(gòu)成本分析與控制》課程目的
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本避免、削減與控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)管理理論為基礎(chǔ)，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作過(guò)程中的談判及溝通策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程在分析企業(yè)內(nèi)部對(duì)采購(gòu)管理的影響因素與應(yīng)對(duì)方法的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)商資源搜尋、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效考核及等級(jí)評(píng)定來(lái)闡明供應(yīng)商選擇、考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式與管理辦法，提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)——采購(gòu)成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《實(shí)用采購(gòu)技術(shù)——采購(gòu)成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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