《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過模擬運(yùn)作來強(qiáng)化對不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。
課程大綱：
一、課程大綱
1、整體戰(zhàn)略：
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略；市場投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。
4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊(duì)的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)踐活動(dòng)開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評(píng)價(jià)
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評(píng)價(jià)
套票費(fèi)用：1.12000元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額）
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
對象1：需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員；
對象2：負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；
對象3：尤其適合市場部、營銷部及后勤服務(wù)部管理人員；
建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)決策能力和各部門的溝通協(xié)調(diào)。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
李宗民
計(jì)算機(jī)在職碩士，MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國際財(cái)務(wù)管理師簽約講師
主持開發(fā)過有線電視臺(tái)的收費(fèi)系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施，具有豐富的信息化實(shí)施與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)。出版《管理信息系統(tǒng)》、《ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》、《ASP.NET 白領(lǐng)就業(yè)之南》等圖書十余本。
主講課程：
1.信息化應(yīng)用與管理咨詢
2. EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用（財(cái)務(wù)管理、銷售管理等）
3.沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財(cái)務(wù)管理沙盤、運(yùn)營管理沙盤等）講課特色。
服務(wù)過的企業(yè)：
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、宇通集團(tuán)、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、運(yùn)通印刷、中國平安、安利（中國）、永煤集團(tuán)、廣東電子、中噴股份、世茂集團(tuán)、長沙天鷹股份、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、天獅集團(tuán)、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國銀行等等。
學(xué)員感言
我很喜歡這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式，通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠(yuǎn)也學(xué)不到的。 贏在中國108將入圍選手：楊洪濤
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