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制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-09-07      修改時(shí)間: 2011-09-07      課程編號(hào):100228546
《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢
1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目
1.7 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?

第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目
2.1 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過程
2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程
2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程
2.6 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程
2.7 研發(fā)項(xiàng)目篩選評價(jià)
研發(fā)項(xiàng)目案例:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目

第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)
3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評審
3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(MTO)
3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(ETO)
3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例(MTO-產(chǎn)品)
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例(ETO-設(shè)備)
Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問題?

第四講:制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目
4.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
4.2 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法
4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程
生產(chǎn)工程項(xiàng)目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目

第五講:制造業(yè)經(jīng)營改善項(xiàng)目
5.1 改善項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
5.2 改善項(xiàng)目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng)
5.4 統(tǒng)計(jì)分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
5.5 改善項(xiàng)目過程
改善項(xiàng)目案例-成本工程項(xiàng)目
Workshop:本企業(yè)改善項(xiàng)目是哪些?

第六講:項(xiàng)目綜合管理
6.1 綜合管理內(nèi)容與過程
6.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
6.3 外部條件變化應(yīng)對
6.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件

第七講:項(xiàng)目范圍管理
7.1 范圍管理內(nèi)容與過程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解

第八講:項(xiàng)目時(shí)間管理
8.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程
8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
8.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

第九講:項(xiàng)目費(fèi)用管理
9.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程
9.2 項(xiàng)目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算

第十講: 項(xiàng)目人力資源管理
10.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程
10.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
10.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)

第十一講:項(xiàng)目質(zhì)量管理
11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
11.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC
11.5 質(zhì)量控制與階段評審
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC

第十二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過程
12.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
12.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的4種策略
12.4 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
12.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對策

第十三講:項(xiàng)目過程控制
13.1 反饋過程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
13.3 項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)
13.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評審
13.5 項(xiàng)目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理,公司研發(fā)、市場、生產(chǎn)制造和工程等職能部門的部門經(jīng)理,企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等。

《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程目的
針對制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn),立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標(biāo)。
課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家;
本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐,內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,公開課采用典型制造業(yè)項(xiàng)目演示方式進(jìn)行研討,幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
王景山
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師,高級(jí)工程師,PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系,荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn),主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作,主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目,項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

主要課程:
制造業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品訂單項(xiàng)目管理、制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策

出版書籍:
《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》,《研發(fā)項(xiàng)目管理》,《項(xiàng)目投資與決策》,《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項(xiàng)目管理文章專欄:http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp

部分客戶:
康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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