《MS Project2007提升項目管理效率》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項目的進(jìn)展
編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷
報告項目組合和大型綜合項目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server

引導(dǎo)課程
目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑


軟件功能布局
右鍵的作用
對象的概念
顯示格式造成的視覺困惑


第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化


快速建立新項目
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設(shè)置

制定進(jìn)度計劃
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

費用計劃
1.費用分類，自定義費用
2.認(rèn)識該費用管理的局限性
3.費用計劃輸出



對項目優(yōu)化，認(rèn)識和管理項目約束
縮短項目的工期
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進(jìn)

管理資源的工作量
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配（資源沖突）
3.手動進(jìn)行工作量平衡
4.自動進(jìn)行工作量平衡

降低項目的成本
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施

確定項目計劃
1.建立項目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項目管理目標(biāo)
2.發(fā)布項目信息
第二部分　項目演練（小組練習(xí)）


制定項目計劃（進(jìn)度、資源、費用）
優(yōu)化項目計劃
講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答


第三部分　管理項目進(jìn)展、控制項目風(fēng)險


項目任務(wù)更新
項目進(jìn)度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
進(jìn)度與費用監(jiān)控的工具
進(jìn)度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析


第四部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團(tuán)隊協(xié)同和多項目管理


配置和管理Project Server
多項目管理環(huán)境中的更多約束
1.共享資源庫
2.項目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并

項目協(xié)同
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項目報告

《MS Project2007提升項目管理效率》課程目的
掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Project實際操作能力。
領(lǐng)會Project軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
跳出財務(wù)看財務(wù)，通過大量的實際管理實踐的案例分析，使財務(wù)人員進(jìn)一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
提升PROJECT 實際操作能力，快速提高工作效率
利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃

《MS Project2007提升項目管理效率》所屬分類
研發(fā)項目

《MS Project2007提升項目管理效率》所屬專題
Project項目管理、

《MS Project2007提升項目管理效率》授課培訓(xùn)師簡介

《MS Project2007提升項目管理效率》報名服務(wù)流程

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