《中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班》課程詳情
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建筑企業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知管理
課程內(nèi)容:1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
建筑企業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理
課程內(nèi)容:
1) 時(shí)間那去了-對(duì)時(shí)間的分析
2) 時(shí)間管理方法之一:80/20原則
3) 時(shí)間管理方法之二:第二象限工作法
4) 養(yǎng)成好習(xí)慣
建筑企業(yè)經(jīng)理人高效溝通管理
課程內(nèi)容:
1) 溝通的類(lèi)型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽(tīng)與best反饋技巧
4) 溝通中的引導(dǎo)與提問(wèn)技巧
5) 跨部門(mén)間溝通的障礙與誤區(qū)
6) 不同類(lèi)型人的相處竅門(mén)與溝通原則
建筑企業(yè)國(guó)際工程承包
課程內(nèi)容: 1) 國(guó)際工程承包的特點(diǎn)
2) 國(guó)際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)分析
3) 國(guó)際工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)狀況及特點(diǎn)
5) 國(guó)際工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6) 國(guó)際工程投標(biāo)前的準(zhǔn)備
7) 國(guó)際工程承包合同的簽訂
8) 國(guó)際工程中標(biāo)后工程實(shí)施中的管理
經(jīng)理人項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容: 1) 項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
2) 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
4) 項(xiàng)目質(zhì)量及溝通管理計(jì)劃
5) 項(xiàng)目進(jìn)度、成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
6) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
7) 項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
建筑企業(yè)人力資源管理技能
課程內(nèi)容:1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作
3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5) 績(jī)效考核在管理中的運(yùn)用
建筑企業(yè)信息化管理
課程內(nèi)容:1) 信息資源規(guī)劃與管理
2) 需求調(diào)研方法和技術(shù)
3) 建筑項(xiàng)目規(guī)劃和管理
4) 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
5) 數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
6) 先進(jìn)信息化管理模式
經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
課程內(nèi)容:1) 如何“搭班子”
2) 出色團(tuán)隊(duì)的組建3項(xiàng)關(guān)鍵因素
3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的不同管理方式
4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
5) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
經(jīng)理人情景領(lǐng)導(dǎo)技能
課程內(nèi)容:1) 什么是情景領(lǐng)導(dǎo),發(fā)展與運(yùn)用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理
4) 錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
5) 案例分析:管理實(shí)戰(zhàn)
創(chuàng)新思維解決問(wèn)題技能
課程內(nèi)容:1) 創(chuàng)新思維的意義和方向
2)打破固有思維的障礙
3)創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練
創(chuàng)新工具一: 借鑒創(chuàng)意法 創(chuàng)新工具二: 頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)新工具三: 思維導(dǎo)圖法 創(chuàng)新工具四: 其他選擇法
創(chuàng)新工具五: 質(zhì)疑法 創(chuàng)新工具六: 刺激想象法
《中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班》培訓(xùn)受眾
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機(jī)電安裝等工程建筑企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及中高層管理團(tuán)隊(duì),建筑裝飾、房地產(chǎn)企業(yè)高層經(jīng)理,政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等。
《中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班》課程目的
為中國(guó)工程建筑行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍健康成長(zhǎng),本課程作為建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的良師益友,以豐富建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)素養(yǎng),提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,為目標(biāo)。
《中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班》所屬分類(lèi)
特色課程
《中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班》所屬專(zhuān)題
建筑培訓(xùn)、
建筑行業(yè)課程、
《中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介