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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-01-14      修改時間: 2011-01-14      課程編號:100228597
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》課程詳情
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在瞬息萬變的市場競爭中,企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?
在具有中國特色的環(huán)境里,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的思維?
在社會變革與轉(zhuǎn)型的時代,企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?
潘老師將從一個資深咨詢專家的角度,結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得,對照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長軌跡,理性反思改革開放以來中國企業(yè)成長史,深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變,共同探討企業(yè)進化變革之道,發(fā)現(xiàn)變革時代企業(yè)運營管理創(chuàng)新的大趨勢。


一、進化之源:企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)
1、回到本原--企業(yè)生存的核心問題
(1)我們?yōu)槭裁闯晒Γ?
(2)過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功?
(3)要想獲得更大的成功還需要補充什么?
2、企業(yè)基因是什么?
(1)企業(yè)基因:構(gòu)成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。
(2)企業(yè)基因的形成原因
3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)

(1)世界唯一不變的是變化本身
(2)我們會不會成為“最后的專家”

4、卓越企業(yè)的八大特征
二、天翻地覆:生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折
1、從生存社會到消費社會

(1)五大機會導(dǎo)致中國企業(yè)的快速成長
(2)過去30年成功的本質(zhì)是機會的成功

2、傳統(tǒng)的利潤平臺正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個問題

(1)經(jīng)營機會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)換
(2)規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)換

(3)穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)換
三、能力制勝:企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1、與世界接軌對標的能力

(1)與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標
(2)企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒

(3)企業(yè)能力的時空標準:與世界接軌,與時代同步
2、區(qū)別對手的獨特能力
(1)我們的第一宗旨、第一追求是什么
(2)我們的根本優(yōu)勢是什么,我們的優(yōu)勢來源于那里
(3)我們的能力與我們的對手有什么區(qū)別
3、整合系統(tǒng)的競爭力

(1)要素與系統(tǒng)的關(guān)系:防止短板效應(yīng)
(2)找到企業(yè)的核心劣勢:防止乘零效應(yīng)

(3)找到結(jié)合部問題:防止磨擦效應(yīng)
4、持續(xù)的優(yōu)勢能力

(1)價值觀共識
(2)制度的保證
(3)學(xué)習(xí)與適應(yīng)

5、戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力

(1)企業(yè)能力與人力資源能力
(2)企業(yè)硬實力與企業(yè)軟實力

(3)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力
四、健康管理:逃脫死亡與突破瓶頸
1、企業(yè)死亡方程式

(1)現(xiàn)金斷流式
(2)自然衰老式
(3)信譽毀壞式
(4)環(huán)境突變式
(5)揮刀自宮式

2、做企業(yè)的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
五、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型:創(chuàng)新變革推動組織績效
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新:從紅色海洋到藍色海洋


(1)藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對比
(2)藍海戰(zhàn)略在中國實施的局限與突破

(3)面對殘酷的市場環(huán)境,我們能做什么
2、治理創(chuàng)新:人才是立業(yè)之本

(1)當(dāng)前人力資源管理的普遍問題
(2)解決對策思路

(3)中小企業(yè)人才培養(yǎng)之路
3、資本創(chuàng)新:摸清家底再發(fā)展

(1)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰是個大誤會
(2)不規(guī)范的創(chuàng)業(yè)方式會導(dǎo)致積重難返

(3)唱好資本經(jīng)營這場大戲
4、管理創(chuàng)新:規(guī)范化才能社會化
(1)企業(yè)形象的社會化與企業(yè)資源利用的社會化
(2)企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸:職能管理和規(guī)范管理
(3)“兩主兩輔”的管理體系創(chuàng)新
5、風(fēng)險防范:別等下雨才買傘
(1)沒有經(jīng)歷過危機的企業(yè)不是成熟的企業(yè)
(2)危機時刻考驗的不僅是策略,更重要的是理念
(3)沉默不是金。“業(yè)務(wù)沒有了,但不能沒有聲音”
6、組織創(chuàng)新:從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化

(1)致勝組織能力建設(shè)的三個層面
(2)傳統(tǒng)金字塔組織的本質(zhì)缺陷
(3)網(wǎng)絡(luò)化組織平臺的運營特征
(4)組織創(chuàng)新的終極目標:學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

結(jié)語:給企業(yè)管理者的十條忠告

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高中層管理干部

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》所屬分類
人力資源

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
潘誠
潘誠
國際注冊管理咨詢師(CMC),中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員,中國市場營銷學(xué)會理事,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授,中歐國際商學(xué)院特聘教授,浙江大學(xué)國際工商管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授,上海財經(jīng)大學(xué)500強研究中心特約研究員,安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授。長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作,并先后擔(dān)任中外合資企業(yè)、上市公司高管。曾先后多次在國內(nèi)大型經(jīng)濟論壇發(fā)表專題演講。
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