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基于平衡計分卡的績效管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-01-22      修改時間: 2011-01-22      課程編號:100228957
《基于平衡計分卡的績效管理》課程詳情
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1.         戰(zhàn)略、績效管理與平衡計分卡
1)         企業(yè)績效管理系統(tǒng)的變革
2)         績效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
3)         平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系
4)         目標(biāo)管理、平衡計分卡與KPI的有效組合
2.         平衡計分卡的內(nèi)容、內(nèi)涵與效用
1)         平衡計分卡的思想及其原理
2)         平衡計分卡的四大層面:財務(wù),客戶,流程,學(xué)習(xí)成長
3)         平衡計分卡的應(yīng)用實戰(zhàn):戰(zhàn)略圖開發(fā)及計分卡開發(fā)
4)         戰(zhàn)略圖開發(fā)及計分卡開發(fā)中的人力資源發(fā)展與推動
3.         建立以目標(biāo)管理為核心的績效管理體系
1)     績效管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動力
2)     目標(biāo)管理就是最大程度的發(fā)揮組織創(chuàng)造力
3)     目標(biāo)管理的核心理念與作用
4)     企業(yè)目標(biāo)的類別與劃分
5)     企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與績效管理的協(xié)同
4.         依據(jù)平衡計分卡建立企業(yè)目標(biāo)體系
1)         企業(yè)戰(zhàn)略體系與價值體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2)         戰(zhàn)略體系下企業(yè)目標(biāo)的時間與類別平衡
3)         從發(fā)展戰(zhàn)略到短期關(guān)鍵績效目標(biāo)的建立
4)         把握關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)
5)         依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同進(jìn)行企業(yè)平衡計分卡的分解
6)         自上而下的績效指標(biāo)的建立
7)         企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)依據(jù)平衡計分卡的:
a)        縱向分解
b)        橫向分解
8)         依據(jù)平衡計分卡的目標(biāo)分解流程
9)         依據(jù)平衡積分卡進(jìn)行目標(biāo)分解中的組織協(xié)同
5.         將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門和職工的KPI目標(biāo)
1)         理清企業(yè)的組織體系
2)         理清企業(yè)的管控體系
3)         理清組織的責(zé)任體系
4)         理清部門與崗位的關(guān)鍵成功要素
5)         部門的KPI指標(biāo)設(shè)立
6)         職工的崗位KPI指標(biāo)設(shè)立
7)         平衡計分卡與人力資源發(fā)展
8)         平衡計分卡的優(yōu)化與改進(jìn)
9)         范例:HR部門的計分卡
6.         平衡計分卡的有效實施
1)         平衡計分卡的執(zhí)行保障
2)         確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制
3)         平衡計分卡實施組織安排
4)         平衡計分卡實施程序
5)         平衡計分卡實施中的問題

《基于平衡計分卡的績效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)的高層及中層管理人員,人數(shù)限制在40人以內(nèi)。

《基于平衡計分卡的績效管理》課程目的
通過課程教授,使學(xué)員認(rèn)識并了解平衡積分卡的特點(diǎn)、效用和作用,掌握平衡計分卡、目標(biāo)管理、KPI指標(biāo)三者在企業(yè)績效管理、推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)上所具有的協(xié)同效用;并讓學(xué)員掌握如何在公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃框架下,根據(jù)所在崗位和分管崗位的特點(diǎn),有效、合理的運(yùn)用平衡計分卡這一工具,通過績效管理,最大程度的推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)與改進(jìn)。

《基于平衡計分卡的績效管理》所屬分類
人力資源

《基于平衡計分卡的績效管理》所屬專題
平衡計分卡培訓(xùn)

《基于平衡計分卡的績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
鄧成華
高級咨詢?nèi)、講師,企業(yè)運(yùn)營管理升級策略第一人
因十余年、近200個豐富全面的企業(yè)管理咨詢項目經(jīng)歷而使授課更加貼近企業(yè)的實際需要,更加具有操作性和實戰(zhàn)性,培訓(xùn)中力求落地與執(zhí)行,為制度學(xué)派類的咨詢?nèi)撕椭v師,力求授課中讓學(xué)員獲得實戰(zhàn)需要、實踐經(jīng)驗、實效成果。
更因?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營管理升級策略的深入研究以及系列著作的問世,使得所講課程中充滿了實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理提高升級的規(guī)律、策略、技巧和智慧。授課語言風(fēng)趣,注重理性、邏輯、條理和真實,將深奧的原理寓于實際的操作中,使學(xué)員易于理解和接受。
正統(tǒng)的教育情況
吉林大學(xué)數(shù)學(xué)系理學(xué)學(xué)士、吉林大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中企聯(lián)高級咨詢師培訓(xùn)
豐富的工作經(jīng)歷
某建材機(jī)械廠技術(shù)開發(fā)部、某食品集團(tuán)公司吉林分公司企劃調(diào)研部、某上市公司市場部、人事處、某集團(tuán)公司人力資源部、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理咨詢中心、某管理咨詢公司合伙人、企業(yè)管理自由咨詢?nèi)、講師
主要著作
管理文章70余篇
企業(yè)管理插件式升級
企業(yè)管理不等級進(jìn)階
企業(yè)管理自助式進(jìn)化
企業(yè)運(yùn)營管理升級策略案例集
合計著述50多萬字
學(xué)術(shù)影響
文章《中國企業(yè)管理不等級進(jìn)階》榮獲第二節(jié)中國人力資源管理獎
文章《中國人力資源管理研究》列為人大教學(xué)討論內(nèi)容
《銷售員績效考核公平性》列為清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)THLDL內(nèi)容
著述多次被各類學(xué)術(shù)論文和雜志引用
部分咨詢(咨詢中包含培訓(xùn))服務(wù)項目
桂林煙草有限責(zé)任公司發(fā)展再造與管理升華設(shè)計、桂林煙草有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理體系設(shè)計、桂林煙草有限責(zé)任公司 營銷及客戶關(guān)系管理體系設(shè)計、桂林煙草有限責(zé)任公司薪酬績效體系設(shè)計、吉林正大實業(yè)有限公司績效考核與薪酬體系設(shè)計、吉林正大市場營銷體系企業(yè)文化體系設(shè)計、大慶油田財務(wù)資產(chǎn)部薪酬績效考核設(shè)計、大慶油田財務(wù)資產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作設(shè)計、大慶油田建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組設(shè)計、大慶油田建設(shè)集團(tuán)組織運(yùn)營及管理機(jī)制設(shè)計、大慶油田公司總部 組織結(jié)構(gòu)管理體制設(shè)計、大慶油田公司業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范設(shè)計、大慶油田公司 績效考核設(shè)計、天獅集團(tuán)管理體系人力資源管理體系設(shè)計、天獅集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、一汽集團(tuán)CRM物流系統(tǒng)客戶服務(wù)呼叫中心流程設(shè)計、河北電力建設(shè)第一工程公司企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、貴州堿廠戰(zhàn)略組織運(yùn)營績效考核設(shè)計、北京造幣廠組織運(yùn)營設(shè)計、大慶石油儲運(yùn)銷售公司組織體系設(shè)計、大慶石油儲運(yùn)銷售公司 薪酬績效考核體系設(shè)計、大慶煉化公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、海翔建材組織運(yùn)營與激勵體系設(shè)計海翔建材目標(biāo)協(xié)同系統(tǒng)設(shè)計、勝利油田物探設(shè)計院薪酬體系設(shè)計、勝利油田物探設(shè)計院績效考核體系設(shè)計、大慶采油三廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、大慶采油三廠 績效考核與薪酬體系設(shè)計、大慶采油三廠文本化管理培訓(xùn)管理體系設(shè)計、大慶采油三廠領(lǐng)導(dǎo)人員任用體系設(shè)計、勝利油田物資供應(yīng)處工作分析與績效考核規(guī)劃、勝利油田地面工程設(shè)計咨詢公司績效考核規(guī)劃、鑫山幕墻有限公司組織運(yùn)營與績效考核設(shè)計、國電集團(tuán)河北電廠企業(yè)文化設(shè)計、北京歌華有線品牌規(guī)劃與管理咨詢、海天煒業(yè)自動控制系統(tǒng)公司管理升華咨詢、維坊二印紡織印染公司流程系統(tǒng)再造咨詢、青島海底世界薪酬體系診斷與規(guī)劃、青島廣播電視局?jǐn)?shù)字電視項目運(yùn)營模式規(guī)劃咨詢、淄博新力集團(tuán)績效考核體系咨詢設(shè)計、青島安子港務(wù)管理體系規(guī)劃、北京造幣公司組織運(yùn)營體系規(guī)劃、中國兵器工業(yè)總公司組織體系、青島軟件管理體系規(guī)劃與設(shè)計、廣西柳州二運(yùn)戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢、國電集團(tuán)龍山—150電廠人力資源重組、大唐國際高井熱電廠企業(yè)文化咨詢、國電集團(tuán)興城風(fēng)電企業(yè)文化咨詢、山東金彩山酒業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢、淄博桓臺百貨大樓服務(wù)體系輔導(dǎo)咨詢、吉林國貿(mào)執(zhí)行力體系輔導(dǎo)咨詢、國電集團(tuán)龍山電廠運(yùn)行期企業(yè)文化咨詢、淄博佳能機(jī)械規(guī)范化管理咨詢、交通銀行青島分行團(tuán)隊建設(shè)咨詢、青島海濱連鎖超市規(guī)范化管理咨詢、淄博重山水泥人力資源體系診斷、青島克林汽車服務(wù)體系咨詢、英國UNIBOND青島永佳(永信)規(guī)范化管理咨詢、勝利油田北方實業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略、組織、體制、人力資源管理 企業(yè)文化咨詢。
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