《全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練》課程詳情
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課程核心:客觀反映管理層的職能缺陷,同時(shí)通過模擬運(yùn)作來強(qiáng)化對(duì)不同崗位的了解,提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。
課程介紹:
卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗,其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總(gè)部門都有自己的語言,但這些部門對(duì)“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。如果這些部門不能相互理解,或是他們對(duì)管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解,那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。
因此,在企業(yè)各個(gè)部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了,使生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解:企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體,各個(gè)部門相互依存,一切要為整體策略和長遠(yuǎn)目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對(duì)企業(yè)有了整體把握,并能將自己所在部門視為企業(yè)這個(gè)更大“整體”的一部分,他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力。
1、戰(zhàn)略方面:
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面:
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定;
研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整,必要時(shí)選擇引進(jìn)策略。
3、生產(chǎn)管理方面:
通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式;
生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理;
匹配市場需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面:
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則;
加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧;
樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念;
建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織;
認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作;
學(xué)習(xí)崗位管理。
5、市場營銷方面:
市場分析與決策;
產(chǎn)品組合與市場定位
投標(biāo)與競標(biāo)策略制定;
營銷效率分析;
研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位;
尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)。
6、財(cái)務(wù)方面:
制定投資計(jì)劃,評(píng)估回收周期;
現(xiàn)金流的管理與控制;
編制財(cái)務(wù)報(bào)表,結(jié)算投資收益,評(píng)估決策效益;
運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;
以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤。
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高整體績效,樹立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
套票費(fèi)用:1.12000元/企業(yè)(有5個(gè)參會(huì)名額);2.10240元/企業(yè)(有4個(gè)參會(huì)名額)
3.8160元/企業(yè)(有3個(gè)參會(huì)名額); 4.5760元/企業(yè)(有2個(gè)參會(huì)名額)
5.3200元/企業(yè)(有1個(gè)參會(huì)名額)
《全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練》培訓(xùn)受眾
對(duì)象1:企業(yè)中高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);
對(duì)象2:公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理;
對(duì)象3:大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線主管或關(guān)鍵員工。
建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理4-6人,構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的全面經(jīng)營管理意識(shí)和各部門的執(zhí)行力。
《全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練》課程目的
評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,制定中、短期經(jīng)營策略
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整,必要時(shí)選擇退出策略
通過試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場需求與交貨日期
理解公司全面經(jīng)營管理,認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果
培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
跳出部門局限,加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力
學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力
《全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練》授課培訓(xùn)師簡介
覃曦
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師
新加坡SQ咨詢服務(wù)中心服務(wù)管理認(rèn)證講師
國內(nèi)最大資訊、香港上市公司醫(yī)藥市場研究部經(jīng)理
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
覃老師有8年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參加企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理體系和服務(wù)管理等咨詢項(xiàng)目。為某上市醫(yī)藥公司進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、績效、文化咨詢方案設(shè)計(jì);參加中石化能力模型及人才培養(yǎng)體系方案設(shè)計(jì);主持長沙某連鎖超市服務(wù)管理體系(服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核與激勵(lì))方案設(shè)計(jì)及培訓(xùn);參加中國聯(lián)通客服中心認(rèn)證體系、培訓(xùn)體系方案設(shè)計(jì)。
主要的培訓(xùn)課程:
經(jīng)理人全面管理沙盤模擬教學(xué)
經(jīng)理人經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理沙盤模擬教學(xué)
市場營銷
企業(yè)戰(zhàn)略管理
授課特點(diǎn)和風(fēng)格:具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),知識(shí)面廣,能夠綜合運(yùn)用管理知識(shí)和企業(yè)實(shí)際情況引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)。講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而不失靈活,理論聯(lián)系實(shí)際,案例豐富,以學(xué)員為中心,善于溝通講解,語言通俗,深入淺出,能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用而簡單的技巧, 使學(xué)員受益非淺。