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職位分析評估與薪酬福利設(shè)計 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-05-06      修改時間: 2013-05-06      課程編號:100229190
《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》課程詳情
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時數(shù):兩天
課程大綱:
(一)、先進企業(yè)薪酬理念與薪酬制度的制定
1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢?
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?
(二)、職位分析、設(shè)計與測評技術(shù)的應(yīng)用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進行職位分析操作?
3、職位說明書撰寫要領(lǐng)
4、職位體系的設(shè)計思路
5、如何進行部門內(nèi)的職位設(shè)計
6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進階與專業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評估基本原理
9、幾種不同原理的職位測評方法
10、如何對職位測評的各個因素進行打分
(三)、全新薪酬體系設(shè)計與應(yīng)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃;
2、薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程;
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素;
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟;
5、如何將職位測評結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級?
6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧?
7、如何根據(jù)市場水平設(shè)計企業(yè)薪酬曲線?
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整?
9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度?
10、延遲性付薪哲學(xué)操作;
(四)、員工激勵與高管人員薪酬激勵方案設(shè)計
1、什么是驅(qū)動激勵?員工都需要哪些激勵手段?
2、如何使用績效激勵員工?
3、銷售人員績效獎金設(shè)計
4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設(shè)計

《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》培訓(xùn)受眾
各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管,人力資源部經(jīng)理、薪酬主管

《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》課程目的
使學(xué)員認識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題
探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)
關(guān)注薪酬管理的變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響
了解企業(yè)的需求,激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問題

《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》所屬分類
人力資源

《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》所屬專題
薪酬管理體系、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《職位分析評估與薪酬福利設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
May Yang
國家心理咨詢師。畢業(yè)于南京大學(xué)物理系,進修蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士研究生班。
從事人力資源管理工作近10年,在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業(yè)任高級管理人員,現(xiàn)在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經(jīng)理。
擅長課程: 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設(shè)計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理
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