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顧問(wèn)式銷售技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-02-15      修改時(shí)間: 2011-02-15      課程編號(hào):100229434
《顧問(wèn)式銷售技巧》課程詳情
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做客戶的顧問(wèn):
有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員都有自己的“三板斧”,和自己的銷售方法,更多的銷售人員對(duì)銷售的體會(huì)是:銷售本身不難,道理都懂,也沒(méi)有什么特別,但面對(duì)那個(gè)人銷售時(shí),怎樣讓他接受我,接受產(chǎn)品和政策,就需要技巧了。
有時(shí),銷售越努力,銷售業(yè)績(jī)可能越不理想;有時(shí),銷售人員總是不能見(jiàn)到客戶的關(guān)鍵人物;有時(shí),看來(lái)很有希望,最終卻輸給了對(duì)手;有時(shí),你越介紹產(chǎn)品,客戶越不感興趣。其實(shí):
銷售,就是取得客戶信任的過(guò)程。
銷售,就是不斷了解客戶需求的過(guò)程。
銷售,就是引導(dǎo)客戶,而不是說(shuō)服客戶的過(guò)程。
銷售,就是幫助客戶解決問(wèn)題的過(guò)程。
銷售活動(dòng)貫徹在與客戶接觸的每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中,銷售能力就是對(duì)細(xì)節(jié)的把握能力!按笄扇糇尽、“大道無(wú)形”,只有把技巧內(nèi)化,成為自己生命一部分的銷售人員,才能真正體會(huì)到了銷售的真諦。所以在授課中,不斷地讓學(xué)員練習(xí),體會(huì)各種授課技巧,才會(huì)讓學(xué)員真正掌握課程內(nèi)容。
本課程將站在銷售人員的角度,按照銷售的步驟,探討相關(guān)技巧,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。課程將強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念、探討顧問(wèn)式銷售的本質(zhì),號(hào)召銷售人員成為客戶顧問(wèn),最終鎖定客戶。

課程安排:
一、伙伴觀念:以客戶為中心的顧問(wèn)式銷售
顧問(wèn)式銷售的核心:需求、價(jià)值;
客戶的不同分類方法:行業(yè)、大小、區(qū)域等;
不同職位、行業(yè)的客戶需求分析;
銷售的三要點(diǎn):利益、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn);
二、拜訪準(zhǔn)備:不打無(wú)準(zhǔn)備的仗
拜訪前的四個(gè)準(zhǔn)備;
計(jì)劃與預(yù)測(cè)清單,預(yù)估可能結(jié)果;
拜訪的策劃:目標(biāo)、策略、辦法等的分析;
組織客戶的決策分析與應(yīng)對(duì)策略;
三、恰當(dāng)開(kāi)場(chǎng):展示自我形象,贏得客戶好感
靠細(xì)節(jié)展示專業(yè)形象;
與客戶溝通的四個(gè)區(qū)域;
閑聊中,引到產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)上來(lái);
解決問(wèn)題:
做好顧問(wèn)式銷售前,要樹立以客戶為中心的銷售理念,才能更好地體現(xiàn)自己的價(jià)值,為客戶解決問(wèn)題。在拜訪客戶前,做好準(zhǔn)備,制定策略,并學(xué)會(huì)與客戶融洽氣氛的技巧。
四、提問(wèn)引導(dǎo)法:鎖定客戶的需求
傾聽(tīng)技巧:聽(tīng)懂對(duì)方的話外音;
開(kāi)放問(wèn)題:引導(dǎo)客戶多說(shuō);
封閉問(wèn)題:鎖定客戶需求;
五、正面引導(dǎo)法:引導(dǎo)客戶自己下結(jié)論
澄清:當(dāng)不了解客戶的意思時(shí);
重復(fù):當(dāng)明白客戶的意思時(shí);
引申:把話題從一個(gè)點(diǎn)引申到另外的點(diǎn);
概括:和客戶一起總結(jié)概括;
六、反面引導(dǎo)法:暗示客戶解決問(wèn)題的急迫性
專業(yè)提問(wèn)的技巧:詢問(wèn)法則;
面對(duì)不同客戶使用不同問(wèn)題;
必問(wèn)的幾個(gè)背景問(wèn)題;
介紹方案:呈現(xiàn)方案的“價(jià)值”;
解決問(wèn)題:
在和客戶談時(shí),學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶,“問(wèn)服”客戶,而不是一味的說(shuō)服。在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出成交和處理異議。
七、成交談判:賣出價(jià)值
成交時(shí)機(jī)的把握:對(duì)方的態(tài)度;
常用的成交技巧;
價(jià)格談判的要點(diǎn):報(bào)價(jià)策略、讓步策略;

《顧問(wèn)式銷售技巧》課程目的
樹立以客戶為中心,幫助客戶解決問(wèn)題的顧問(wèn)式銷售理念,將銷售的重點(diǎn),放在解決客戶問(wèn)題的方案上,而不是放在產(chǎn)品上。
探討拜訪客戶前,要做好充分的分析和準(zhǔn)備。在面對(duì)客戶時(shí),各個(gè)環(huán)節(jié)的注意要點(diǎn),需要注意的各個(gè)細(xì)節(jié)。
掌握以客戶為中心的引導(dǎo)技巧,展示給客戶帶來(lái)的好處。挖掘客戶的難題,體現(xiàn)我們方案的價(jià)值。
掌握服務(wù)客戶的要點(diǎn),讓客戶感受到后續(xù)服務(wù)帶來(lái)的價(jià)值,進(jìn)而鎖定客戶,讓客戶持續(xù)購(gòu)買。

《顧問(wèn)式銷售技巧》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《顧問(wèn)式銷售技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郝志強(qiáng)
郝志強(qiáng)
擔(dān)任中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、總裁班,指定講師。
擔(dān)任清華大學(xué)深圳研究生院,授課講師。
擔(dān)任清華大學(xué)北京營(yíng)銷總裁班,授課講師 。
擔(dān)任《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《商界名家》、《成功營(yíng)銷》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等多家媒體的特約撰稿人,發(fā)表過(guò)八十多篇專業(yè)文章,這些文章被各大專業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。
曾任:
曾任青島海信電器公司北京分公司總經(jīng)理,后被提升為集團(tuán)銷售管理部經(jīng)理,負(fù)責(zé)全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作。 
曾任深圳某通信集團(tuán)從事內(nèi)部培訓(xùn)講師工作,總結(jié)了自己多年的營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了大量手機(jī)銷售人才。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
通訊行業(yè):深圳天音通信、深圳愛(ài)施德通信、深圳金立通信、上海浦銀通信、杭州UT斯達(dá)康、深圳卓望數(shù)碼等
家電行業(yè):江蘇博西家電(西門子)、上海能率熱水器、南京史密斯熱水器、順德美的飲水機(jī)、美的微波爐、美的空調(diào)、珠海理想復(fù)印機(jī)、順德康寶電器、濟(jì)南三聯(lián)商社、松下洗衣機(jī)
工業(yè)行業(yè):廣西柳州東風(fēng)柳汽(四省巡回培訓(xùn))、廣西玉柴機(jī)器、湖南珠洲時(shí)代集團(tuán)、
湖南珠洲硬質(zhì)合金集團(tuán)等
建材行業(yè):上海西蒙電器、東莞三立燈飾、廣州三雄燈飾、惠州雷士照明、深圳舒達(dá)電梯、廣州圓方家具(店面銷售軟件)、蘇州立邦制漆、廣東華潤(rùn)涂料(捷信)、廣東美涂士涂料、深圳金士吉健康用品
服務(wù)類客戶:石家莊網(wǎng)通、福州網(wǎng)通、杭州網(wǎng)通、陜西電信、深圳郵政、桂林移動(dòng)
湖北電信、海南聯(lián)通、寧夏聯(lián)通、河北全網(wǎng)通信、東莞網(wǎng)通、東莞移動(dòng)等
其他企業(yè):海南航空、北京業(yè)宏達(dá)(金狐貍)、深圳市農(nóng)行、深圳招商銀行總行、廣東藍(lán)帶啤酒、深圳招商銀行武漢分行、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)、杭州斯凱科技、中興力維、長(zhǎng)城電源
深圳鹽田港、深圳勁嘉印刷、珠海納思達(dá)等
擅長(zhǎng)課程:
《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)之一:渠道管理的“五連環(huán)”技能訓(xùn)練》、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)之二:“終端為王”之 管理技能訓(xùn)練》、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)之三:顧問(wèn)式銷售技能訓(xùn)練》 授課風(fēng)格:
接受過(guò)系統(tǒng)化的“以學(xué)員為中心”的授課技巧訓(xùn)練,擅長(zhǎng)引導(dǎo)式授課方式,把精彩的課程內(nèi)容與高超的授課技巧,完美地結(jié)合起來(lái),授課中不單純是“教導(dǎo)”學(xué)員,而是帶動(dòng)學(xué)員參與到培訓(xùn)中來(lái),讓學(xué)員真正“學(xué)會(huì)”。
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2024-12-26 成交的秘密——高業(yè)績(jī)顧問(wèn)式銷售技巧
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