《項(xiàng)目管理》課程詳情
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項(xiàng)目管理概念
項(xiàng)目管理概念
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀
用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的死亡之旅
項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約
小組討論：如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率
項(xiàng)目管理的生命周期
項(xiàng)目失敗的原因
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對(duì)計(jì)劃與措施
項(xiàng)目章程與范圍驗(yàn)證
范圍定義（WBS）及項(xiàng)目WBS的開(kāi)發(fā)
基線管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
活動(dòng)排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用
工作量及工期估算
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該注意的問(wèn)題
進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
人月神話的啟示
項(xiàng)目成本管理
資源計(jì)劃編制的要點(diǎn)與實(shí)施
費(fèi)用估算與成本預(yù)算的范圍
費(fèi)用控制與凈值分析法
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃編制
免費(fèi)的質(zhì)量
項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員
質(zhì)量控制基本手段
評(píng)審與檢查
項(xiàng)目人力資源溝通管理
人員獲取
團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵方面
項(xiàng)目溝通管理的主要問(wèn)題
項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PMIS）
溝通計(jì)劃編制
進(jìn)度緊張項(xiàng)目中會(huì)議的使用
執(zhí)行狀況報(bào)告
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與清單的使用
風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)計(jì)劃編制
詢(xún)價(jià)、供方選擇
項(xiàng)目計(jì)劃制訂及其要點(diǎn)
項(xiàng)目整體管理
整體變更控制
項(xiàng)目中的變更管理
在項(xiàng)目收尾過(guò)程中要討論的問(wèn)題
企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)有體系
企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理體系
企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和多項(xiàng)目項(xiàng)目管理監(jiān)控
知識(shí)管理和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組織管理
企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目管理辦公室—建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度
企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
案例演練給出實(shí)際案例項(xiàng)目
實(shí)操演練項(xiàng)目
項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件操作技能
項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù)
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)與制定
項(xiàng)目控制的方法
Project Central 應(yīng)用
講學(xué)互動(dòng)
《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
直接參與項(xiàng)目的各種經(jīng)理與員工小組，對(duì)于發(fā)起項(xiàng)目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項(xiàng)目經(jīng)理、嘗試更新知識(shí)的現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理，以及將加盟項(xiàng)目組的人員。
《項(xiàng)目管理》課程目的
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的基本理論
了解并掌握項(xiàng)目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù)
交流、分析企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理技能
通過(guò)參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力
《項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
錢(qián)老師
畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國(guó)際權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理專(zhuān)家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的中國(guó)專(zhuān)職高級(jí)顧問(wèn)，從事培訓(xùn)已有多年。
在培訓(xùn)之前，錢(qián)先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理。錢(qián)先生熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。所服務(wù)過(guò)的企業(yè)主要是國(guó)際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過(guò)的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項(xiàng)目兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來(lái)設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。
在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營(yíng)中心工作期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤(rùn)分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價(jià)格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢(qián)先生倡導(dǎo)的是體驗(yàn)式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。錢(qián)先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評(píng)。
主講課程有：
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問(wèn)題》《解決問(wèn)題的6個(gè)步驟》
培訓(xùn)過(guò)的主要客戶(hù)：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門(mén)哈斯、揚(yáng)子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)、南京德朔、伊頓、愛(ài)普科斯、國(guó)旅運(yùn)通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強(qiáng)生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達(dá)爾、佛吉亞等
《項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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