《培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
1.培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)
* 培訓(xùn)管理的重要性和作用
* 培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
2.評(píng)估培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的作用
* 把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
* 人力資源管理和培訓(xùn)的政策
* 組建一支有效的培訓(xùn)隊(duì)伍
* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
* 通過培訓(xùn)來(lái)增進(jìn)對(duì)職業(yè)技能的預(yù)管理
3.培訓(xùn)需求分析
* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架
* 培訓(xùn)需求分析的基本方法
* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)
* 需求面談的步驟和方法
* 搜集需求的面談技巧
* 角色扮演
4.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和開發(fā)-發(fā)展專業(yè)的教學(xué)知識(shí)
* 制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)程
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)
* 擬訂教學(xué)目標(biāo)
* 培訓(xùn)方案的開發(fā)
* 注意事項(xiàng)
5.培訓(xùn)的實(shí)施和跟進(jìn)
* 培訓(xùn)計(jì)劃的成型
* 影響培訓(xùn)計(jì)劃的因素
* 培訓(xùn)項(xiàng)目的采購(gòu)
* 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的管理
* 培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)
6.培訓(xùn)的評(píng)估
* 什么是培訓(xùn)評(píng)估
* 柯氏四層評(píng)估模型
* 基本的培訓(xùn)評(píng)估方法
* 案例分析:一種對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的有效嘗試
7.資質(zhì)管理
7.培訓(xùn)與組織發(fā)展
《培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
具有培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)兩年以上的培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等
《培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程目的
了解培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)
掌握評(píng)估培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的作用
對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析
掌握培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和開發(fā)-發(fā)展專業(yè)的教學(xué)知識(shí)
掌握培訓(xùn)的實(shí)施和跟進(jìn)
掌握如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估
加強(qiáng)掌握培訓(xùn)的組織與發(fā)展
《培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐老師
畢業(yè)于上海交通大學(xué),獲得管理碩士學(xué)位。又在德國(guó)卡爾斯魯爾大學(xué)進(jìn)修三年,獲得lic.rer.reg學(xué)位。他具有十余年的管理理論研究、教學(xué)和實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過副教授、研究室主任、教授、跨國(guó)公司經(jīng)理和管理顧問等職務(wù),在HR領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)。在管理培訓(xùn)和管理咨詢工作中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例,將管理理論知識(shí)及管理技巧融于實(shí)踐中,在為跨國(guó)公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了這一套適合于中國(guó)國(guó)情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材,并在許多外資公司的培訓(xùn)中得到不斷充實(shí)和完善。
特點(diǎn):扎實(shí)的理論基礎(chǔ);豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);獨(dú)特的演講風(fēng)格;形象生動(dòng)的案例討論;再加實(shí)用的課程內(nèi)容,使許多學(xué)員收益非淺。
部分服務(wù)客戶:可口可樂中國(guó)公司、阿爾卡特中國(guó)公司、依視路光學(xué),中國(guó)強(qiáng)生,麥當(dāng)勞上海,南方航空,上海索廣音響有限公司,聯(lián)合利華,諾基亞,3M,中國(guó)電信等,
擅長(zhǎng)的課程:績(jī)效管理和績(jī)效考核,有效的面試和甄選,人力資源規(guī)劃,非人力資源主管的人力資源管理,時(shí)間管理,授權(quán)技巧,溝通技巧,激勵(lì)部屬及自我激勵(lì), 團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)技能,中高級(jí)管理技巧,主管的基本技巧,等等。