公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 企業(yè)核心人才管理秘笈
企業(yè)核心人才管理秘笈 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-02-15      修改時(shí)間: 2011-02-15      課程編號(hào):100229513
《企業(yè)核心人才管理秘笈》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實(shí)施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才?
如何通過制訂優(yōu)才績效計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、挽留計(jì)劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護(hù)航?
如何甄選優(yōu)才并通過對(duì)優(yōu)才群體提供個(gè)性化管理策略以促進(jìn)卓越的績效表現(xiàn)?
如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握“三子模型”在自己的團(tuán)隊(duì)有效區(qū)分骨干人才和非骨干人才?
如何發(fā)掘干中學(xué)機(jī)會(huì)、建立師徒制以及優(yōu)才培訓(xùn)體系對(duì)骨干人才進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)?
如何建立全公司優(yōu)才衡量體系、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫以及經(jīng)理問責(zé)制對(duì)骨干挽留進(jìn)行定量管理?


一、優(yōu)才規(guī)劃(PLANNING)——儲(chǔ)備骨干人才之道
通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進(jìn)行嚴(yán)格的分析,企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r(shí)間作出精確的預(yù)測,以便企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)剛好獲取必需的技能、知識(shí)、行為。
核心內(nèi)容: 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程(7步法)
重要觀點(diǎn):
 “蜀中無大將、廖化做先鋒”的現(xiàn)代啟示—“養(yǎng)兵千日、用在一時(shí)”;
 將未來競爭戰(zhàn)略“翻譯”成現(xiàn)在可培養(yǎng)的人才“屬性”(技能、知識(shí)、行為);
 “沒有比較,就沒有鑒別”—揭示人才核心競爭力、明確公司骨干標(biāo)準(zhǔn);
 “預(yù),則立;不預(yù),則廢”—骨干人才數(shù)量預(yù)測。

二、賽馬識(shí)才(IDENTIFYING)——?jiǎng)澐秩瞬诺摹翱冃?潛力”模型
業(yè)績管理是對(duì)員工進(jìn)行有效的區(qū)分并加以區(qū)別對(duì)待,以便最大程度體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、識(shí)別骨干人才的目的。按業(yè)績和潛力劃分,分別對(duì)應(yīng)出乘客型員工、俗手型員工、種子型員工、金牛型員工、明星型員工五種類型員工,并分別采取相對(duì)應(yīng)的管理措施。
核心內(nèi)容: 人才組合分析模型 優(yōu)才的內(nèi)在價(jià)值評(píng)估 優(yōu)才的市場價(jià)值評(píng)估
重要觀點(diǎn):
 乘客型員工給予警告、俗手型員工重在績效、種子型員工進(jìn)行栽培、金牛型員工愛護(hù)有加、明星型員工必須挽留;
 對(duì)“種子”和“明星”型員工的培養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)“三子”:壓擔(dān)子、練膽子、爭面子。

三、個(gè)性化培養(yǎng)(PERSONALLY CULTIVATING)——多管齊下栽培骨干
優(yōu)才培養(yǎng)體系與普通員工培訓(xùn)的主要區(qū)別在于個(gè)性化和多樣化,包括優(yōu)才培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)、干中學(xué)項(xiàng)目的追蹤、高管與骨干的“良師益友”關(guān)系建立,以及骨干與其主管經(jīng)理的教練關(guān)系,特別是二者如何有效溝通、建立骨干個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃(IDP)。
核心內(nèi)容: 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計(jì)劃 360度領(lǐng)導(dǎo)力差距分析 運(yùn)用6σ評(píng)估經(jīng)理計(jì)劃質(zhì)量
重要觀點(diǎn):
 優(yōu)才培養(yǎng)體系強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、群體、路徑、手段、時(shí)間、流程、組織、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一;
 干中學(xué)項(xiàng)目體現(xiàn)“實(shí)踐出真知”、“路遙知馬力、日就見人心”的培養(yǎng)理念;
 “良師益友”關(guān)系體現(xiàn)“聽君一席話、勝讀十念書”的培養(yǎng)理念;
 制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃體現(xiàn)“有志者,事竟成”、“謀事在人、成事在天”的培養(yǎng)理念。

四、評(píng)估改進(jìn)(EVALUATION)——優(yōu)才招用育留評(píng)估指標(biāo):一個(gè)不能少
能否有效評(píng)估優(yōu)才管理的好壞,直接影響到對(duì)優(yōu)才項(xiàng)目投資回報(bào)率(ROI)的評(píng)估、高層主管的支持、招用育留策略的修正。完整的指標(biāo)體系包括優(yōu)才選拔指標(biāo)(5個(gè))、優(yōu)才績效指標(biāo)(2個(gè))、優(yōu)才發(fā)展指標(biāo)(5個(gè))、優(yōu)才領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)(4個(gè))、優(yōu)才挽留指標(biāo)(2個(gè))。
核心內(nèi)容: 優(yōu)才挽留審計(jì) 留才措施分析與設(shè)計(jì) 員工忠誠度維護(hù)
重要觀點(diǎn):
 指標(biāo)選擇和設(shè)計(jì)應(yīng)考慮國情、行業(yè)特點(diǎn)、組織氛圍;
 指標(biāo)設(shè)定要考慮企業(yè)內(nèi)部(或外部)可資比較的對(duì)象(群體)才有意義;
 指標(biāo)設(shè)計(jì)要盡可能“顆粒化”到組織的最低層級(jí)的骨干員工才能充分暴露優(yōu)才問題。

《企業(yè)核心人才管理秘笈》培訓(xùn)受眾
大中型企業(yè)人力資源管理人員;中小型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理等。

《企業(yè)核心人才管理秘笈》所屬分類
人力資源

《企業(yè)核心人才管理秘笈》授課培訓(xùn)師簡介
郭崇華
郭崇華
資深人力資源管理顧問、赴美訪問學(xué)者
原中國惠普人力資源開發(fā)部經(jīng)理、惠普培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘職業(yè)發(fā)展顧問
創(chuàng)辦惠普IT管理學(xué)院并參與創(chuàng)辦惠普商學(xué)院

郭崇華具有人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域的四個(gè)第一:
第一個(gè)立足在中國本土的中國惠普優(yōu)才計(jì)劃主創(chuàng)者。
第一個(gè)立足在中國本土的惠普商學(xué)院課程體系設(shè)計(jì)師。
第一個(gè)立足在中國本土的惠普IT管理學(xué)院創(chuàng)辦者 。
第一個(gè)立足在中國本土的清華經(jīng)管“雇主滿意度調(diào)查”調(diào)查設(shè)計(jì)師。
第一個(gè)進(jìn)行人才爭奪戰(zhàn)—雇主品牌沙盤模擬課程設(shè)計(jì)的人力資源顧問。

郭老師擁有摩托羅拉、西門子、惠普等多家跨國企業(yè)近20年本土實(shí)踐的豐富的職業(yè)經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和閱歷,對(duì)跨國500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐前沿趨勢有非常獨(dú)到的研究,具有將行之有效的方法論和廣泛經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通的獨(dú)特設(shè)計(jì)能力。他所設(shè)計(jì)的惠普商學(xué)院“惠普之道MBA”課程體系及其課程至今受到廣大客戶的歡迎。
郭老師擅長企業(yè)人力資源管理,從企業(yè)績效措施的測量優(yōu)化到個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的量化衡量,均為提煉以后的成功經(jīng)驗(yàn),能為企業(yè)提供人力資源回報(bào)顯而易見的解決方案。郭先生把握當(dāng)前企業(yè)面臨的人力資源挑戰(zhàn)而開發(fā)的全球獨(dú)創(chuàng)課程,更是企業(yè)確立新觀念﹑解決存在問題的高效處方。

代表客戶:摩托羅拉(中國)有限公司、西門子(中國)有限公司、中國惠普有限公司、德國拜耳有限公司、輝瑞制藥全球生產(chǎn)集團(tuán)、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國網(wǎng)通、深圳萬科、紅塔集團(tuán)、聯(lián)合證券、長盛基金、清華大學(xué)經(jīng)管院總裁班、北京大學(xué)BiMBA班……
《企業(yè)核心人才管理秘笈》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100229513          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  企業(yè)核心人才管理秘笈
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
人才管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+核心人才管理與激勵(lì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 向華為學(xué)習(xí)人才管理:“狼性”卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制
[內(nèi)訓(xùn)課] 員工激勵(lì)與人才管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越人才管理藝術(shù)與策略
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越人才管理(TMA)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理模式
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)家用人謀略與人才管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 情境領(lǐng)導(dǎo)與人才管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越管理者的人才管理技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越管理者的人才管理技能提升(非人力資源經(jīng)理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 18.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×