《邁向卓越——職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章：職業(yè)化概念
1、 討論：從自己的身邊看，什么是職業(yè)化的行為？什么時(shí)非職業(yè)化的行為
2、 總結(jié):職業(yè)化塑造的目的
3、 案例：他為什么被提升？
總結(jié)：獲得職業(yè)成功機(jī)會(huì)的兩個(gè)緯度
這對(duì)我們意味著什么？
第二章：職業(yè)態(tài)度
1、 主動(dòng)積極
 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的區(qū)別
 關(guān)注圈與影響圈
 主動(dòng)積極的人具有的特質(zhì)
 練習(xí)：被動(dòng)變主動(dòng)
 主動(dòng)積極對(duì)我們的影響
 案例分析：這公平嗎？
 我們工作中什么樣的行為是主動(dòng)積極
2、 敬業(yè)精神
 成就感的來源
 愛一行，干一行
 干一行，愛一行
3、 擔(dān)負(fù)起責(zé)任
 責(zé)任對(duì)你意味著什么？
 責(zé)任感的實(shí)質(zhì)
 責(zé)任感怎樣做？
——與同事協(xié)作的任務(wù)，做砸了，你怎么辦？
案例分析：如果你是上級(jí)，你怎樣看？
——當(dāng)盡責(zé)任與同事利益發(fā)生沖突時(shí)，你怎么辦？
案例分析：張俊的故事
 責(zé)任感的表現(xiàn)
4、 自我成長(zhǎng)與管理
目標(biāo)導(dǎo)向
 目標(biāo)的作用
 目標(biāo)的特征
 將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合
學(xué)習(xí)和發(fā)展
 學(xué)習(xí)
 高效
 創(chuàng)新
 規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
第三章：職業(yè)行為表現(xiàn)
1、案例分析：你選擇誰？——職業(yè)行為對(duì)我們的影響到底有多大？
2、什么行為表現(xiàn)影響到別人對(duì)你的判斷
3、實(shí)際工作中幾類職業(yè)工作場(chǎng)景
4、需要的不同的表現(xiàn)形式
5、接電話的步驟和禮儀
6、商務(wù)場(chǎng)合面對(duì)面交流的基本規(guī)范
第四章：職場(chǎng)合作的溝通協(xié)作方法
1、練習(xí)：什么占了我們工作的絕大部分時(shí)間——溝通協(xié)作的重要性
2、案例分析：?jiǎn)栴}出現(xiàn)在哪里？
3、溝通協(xié)作的障礙
 時(shí)間管理問題：分不清輕重緩急
 與上級(jí)/同事溝通的問題
4、做好時(shí)間管理，保證溝通協(xié)作
 將工作事件分類
 列出優(yōu)先順序
 利用時(shí)間管理工具
5、如何達(dá)成有效溝通
 有效溝通的步驟
 有效溝通的好習(xí)慣

第五篇：發(fā)展與目標(biāo)

《邁向卓越——職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉》培訓(xùn)受眾
副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理等管理者

《邁向卓越——職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉》課程目的
1、了解職業(yè)成功的因素
2、掌握主動(dòng)積極的思維模式，正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系，融入企業(yè)
3、理解責(zé)任感的意義，建立責(zé)任感
4、掌握在不同的職業(yè)場(chǎng)合應(yīng)有的行為
5、進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的含義及妥善建立與上級(jí)及同事的關(guān)系
6、掌握時(shí)間管理及有效溝通的基本概念

《邁向卓越——職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉》所屬分類
人力資源

《邁向卓越——職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉》所屬專題
職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升培訓(xùn)、

《邁向卓越——職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《邁向卓越——職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)修煉》報(bào)名服務(wù)流程

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