《高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理》課程詳情
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財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容
企業(yè)運(yùn)作的三大方面
企業(yè)營(yíng)運(yùn)的兩大結(jié)果
通過(guò)財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)改進(jìn)方案
營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
公司對(duì)于遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的應(yīng)對(duì)及防范
目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
財(cái)務(wù)杠桿——資本運(yùn)作
ROCE,ROA,ROI,ROE等
綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作
現(xiàn)金流量分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題
怎樣使經(jīng)營(yíng)分析結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況
如何讓經(jīng)營(yíng)管理者看得懂我們的財(cái)務(wù)分析
分析成果——改善建議提出過(guò)程中需要考慮的實(shí)際問(wèn)題
改進(jìn)方案中的溝通與協(xié)調(diào)
通過(guò)預(yù)算管理提升公司經(jīng)營(yíng)效率
怎樣的預(yù)算管理體系是合理的?
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
從“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”到全員參與的預(yù)算管理
預(yù)算的基本流程及方法
從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算編制過(guò)程中財(cái)務(wù)的支持作用
財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算管理中的角色和職能
預(yù)算管理中的項(xiàng)目管理
預(yù)算編制流程中的角色和職能
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
財(cái)務(wù)部門(mén)如何影響預(yù)算執(zhí)行效率的提高
全方位的預(yù)算跟蹤:預(yù)算總結(jié)會(huì)議和儀表板跟蹤
預(yù)算的考核-立體的績(jī)效考核體系
通過(guò)成本管理加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本管理深度與廣度的延展
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
計(jì)劃全程成本,包括研發(fā)和退市
供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購(gòu)和銷(xiāo)售
投資資金固化
市場(chǎng),品牌和文化建設(shè)
生產(chǎn)中的成本管理
支持高效成本管理體系的工具
成本計(jì)算體系:標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法
成本分析體系:價(jià)值鏈分析、成本樹(shù)、差異分析、ABC管理法
特殊的成本概念的理解和應(yīng)用:質(zhì)量成本、責(zé)任成本
管理成本的誤區(qū)
成本管理就是壓縮成本費(fèi)用
追求低成本不是目的,追求高利潤(rùn)才是目標(biāo)
客戶(hù)不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量
管理本身也是成本
通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)投資回報(bào)
參與投資項(xiàng)目或并購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)估
項(xiàng)目投資可行性分析
項(xiàng)目進(jìn)展全過(guò)程談判
企業(yè)稅務(wù)籌劃
最新稅收法規(guī)體系以及稅制改革
稅務(wù)籌劃的主要手段及其運(yùn)用
企業(yè)如何合理避稅
案例:典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃
融資管理
信貸融資
如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道
適時(shí)的利用民間信貸市場(chǎng)
案例分析
商業(yè)信用的主要方式與案例分析
私募股權(quán)融資
資本市場(chǎng)融資
主要資本市場(chǎng)的比較和選擇
國(guó)內(nèi)/海外上市的模式與選擇
企業(yè)收購(gòu)與兼并
《高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等高層管理人員
《高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理》課程目的
了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位掌握各類(lèi)財(cái)務(wù)分析手段,幫助確定企業(yè)的改進(jìn)方案
明確經(jīng)營(yíng)分析中所遇到的關(guān)鍵問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施
把握預(yù)算管理來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)效率掌握先進(jìn)的成本管理手段, 從而在生產(chǎn)管控中提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)納稅籌劃的主要技巧,幫助企業(yè)合理避稅
鞏固項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析與管控,提高項(xiàng)目投資回報(bào)率
掌握融資的主流方法和工具,進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資效率險(xiǎn)
《高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介