《績(jī)效與薪酬管理》課程詳情
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一、績(jī)效與薪酬管理的基本理念
為什么一個(gè)美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個(gè)中國人？
管理中的創(chuàng)新性與模仿性
傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環(huán)
沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
崗位說明書的編寫原則
從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
您的企業(yè)如何成為百年老店
案例分析
沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績(jī)效目標(biāo)的分解、量化與考核
理論回顧：KPI,平衡計(jì)分卡，SMART原則……
績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則
“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
績(jī)效目標(biāo)量化與考核的基本原則
您會(huì)下命令嗎： 首先學(xué)會(huì)區(qū)分兩種目標(biāo)
案例分析：如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
案例分析：如何量化“難以量化”的績(jī)效目標(biāo)
案例分析：如何讓下級(jí)忙到“點(diǎn)”上
案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
案例分析：銷售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
案例分析：如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”
案例分析：如何通過績(jī)效管理調(diào)動(dòng)員工積極性
案例分析：如何避免“鞭打快�！�
沙盤演練：績(jī)效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報(bào)酬的類型分析
薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
案例分析：如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)不同部門經(jīng)理的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)銷售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪
案例分析：如何設(shè)計(jì)車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
案例分析：如何避免師父總是“留一手”
案例分析：如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成
案例分析：如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
案例分析：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
沙盤演練：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
《績(jī)效與薪酬管理》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理等
《績(jī)效與薪酬管理》所屬分類
人力資源
《績(jī)效與薪酬管理》所屬專題
薪酬管理培訓(xùn)、
《績(jī)效與薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李剛
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者，歐盟“歐盟東擴(kuò)后的勞動(dòng)力市場(chǎng)”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計(jì)了中原傳媒出版集團(tuán)、中央電視臺(tái)、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目。曾為中國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國新興鑄管集團(tuán)有限公司、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo) 。
《績(jī)效與薪酬管理》報(bào)名服務(wù)流程
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