《精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最
最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。一般要通過為期4-6個月培訓(xùn)和項目實(shí)施（其中每個月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務(wù)效益。
本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也面向取得目前最權(quán)威的六西格
黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證或中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。
學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。
思慧德國際咨詢專家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。

【ASQ考試安排】
說明：美國質(zhì)量協(xié)會ASQ 2011年度黑帶注冊考試安排：
上半年考試時間：2011年3月5日 報名截止時間2011年1月14日
下半年考試時間：2011年10月2日 報名截止時間2011年8月5日
考試費(fèi)：人民幣：4200元/人 補(bǔ)考費(fèi)：人民幣：2350元/人
中國質(zhì)量協(xié)會每年安排一次黑帶考試，時間10月份第二周周末


第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開
5、項目團(tuán)隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴
6、項目管理和風(fēng)險預(yù)防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計概率分布
14、測量系統(tǒng)分析
15、過程能力分析和計算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的“二八”原則
第2周
1、程序分析和動作時間分析
2、設(shè)備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
8、樣本容量與風(fēng)險
9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
10、非參數(shù)統(tǒng)計
11、卡方檢驗(yàn)
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯誤與策略
17、篩選實(shí)驗(yàn)
第3周
1、試驗(yàn)設(shè)計介紹
2、試驗(yàn)結(jié)果的分析
3、全析因試驗(yàn)設(shè)計
4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計
5、篩選試驗(yàn)設(shè)計
6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計
7、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計
8、田口試驗(yàn)設(shè)計
9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
10、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計
11、謝寧DOE
12、飛機(jī)DOE
13、防錯法
14、看板管理和可視管理
15、供應(yīng)鏈精益管理
第4周
1、SPC介紹
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、高級控制圖
5、控制計劃
6、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
7、“6S”和現(xiàn)場管理
8、可靠性工具
9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始
2）三年持續(xù)改善項目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例
11 精益六西格瑪項目實(shí)施案例分享
案例A （質(zhì)量突破性改善）
案例B （產(chǎn)能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
12、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設(shè)計與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系
4）總結(jié)與回顧
5）討論和解答

《精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者,想系統(tǒng)提高解決復(fù)雜問題能力和領(lǐng)導(dǎo)力；想成為未來領(lǐng)導(dǎo)者之人士.

《精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

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