《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 “精細(xì)化管理”是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念。精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個管理概念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想。
尤其處在全球經(jīng)濟低迷、危機與競爭并存時期，社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，實施精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做精做強的根本途徑。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。針對中國制造業(yè)在目前市場背景下的何去何從，本課程將為您提供一條生存與持續(xù)發(fā)展的必由之路。

【客戶反饋】
周老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供了多種實用的解決問題之工具及技巧，這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。----中諾藥業(yè)集團
周老師的課程講的就是企業(yè)實在的事情，對問題一針見血，剖析有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)！----正泰集團
【培訓(xùn)大綱】
一、世界制造發(fā)展的三大趨勢
1、從經(jīng)濟發(fā)展看生產(chǎn)制造
2、“野蠻制造”—無作為管理
3、“標(biāo)準(zhǔn)化制造”—專業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理
二、“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀
1、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”
2、企業(yè)五項“先天不足”
3、生產(chǎn)制造業(yè)管理上的四大瓶頸
三、“標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)基礎(chǔ)再造
1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）
2、工與行為能力再造（職業(yè)化與專業(yè)化）
四、何謂精細(xì)化管理
1、精細(xì)化就是開源節(jié)流的意識
2、精細(xì)化就是精益求精的理念
五、精細(xì)化管理的八大原則
細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、
協(xié)作化、嚴(yán)格化、實務(wù)化、精益化
六、精細(xì)化管理就是管理模式
1、建立目標(biāo)細(xì)分模塊
2、建立標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分模塊
3、建立任務(wù)細(xì)分模塊
七、生產(chǎn)管理精細(xì)化
1、生產(chǎn)能力規(guī)劃 2、生產(chǎn)作業(yè)編制
3、生產(chǎn)周期制定
八、質(zhì)量管理精細(xì)化
1、質(zhì)量在企業(yè)中誤區(qū)的解讀
2、ISO9000在企業(yè)執(zhí)行中的解讀
3、質(zhì)量基礎(chǔ)管理的量化與完善
九、物料管理精細(xì)化
1、物控組織設(shè)計
2、MRP—物料需求計劃
3、物料采購的5R原則
十、設(shè)備管理精細(xì)化
1、傳統(tǒng)設(shè)備管理留下思想隱患
2、設(shè)備布置的“三不政策”
3、有彈性的生產(chǎn)線布置
十一、成本管理精細(xì)化
1、要不得的成本意識
2、計件工資制的解讀
十二、現(xiàn)場管理精細(xì)化
1、三走三現(xiàn)主義
2、“5個？”問題解析法
十三、管理精細(xì)化
1、組織結(jié)構(gòu)精簡化
2、復(fù)雜的問題簡單化

《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員、企業(yè)管理設(shè)計師、咨詢師、各個階層管理人員

《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》課程目的
改善組織結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》報名服務(wù)流程

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