《人力資源成本管理與風險控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：人力資源成本控制
人力資源成本的概念
人力資源成本的類別
人力資源的獲得成本
人力資源的開發(fā)成本
人力資源的使用成本
人力資源的保障成本
人力資源成本核算方法
人力資源原始成本核算方法
人力資源重置成本核算方法
人力資源保障成本的核算
人力資源需求與供應的預測
結(jié)構預測法
成本分析預測法
趨勢分析法
轉(zhuǎn)換比率法
進步指數(shù)預測法（學習曲線）
專家直覺預測法
人工成本控制策略
如何消除人員浪費
A發(fā)掘潛在的過剩人員
B 如何評價見解人員的多少
C 工作評價方法
第二部分：企業(yè)風險與控制 一、對內(nèi)部控制相關理論的全面介紹
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設計原則
內(nèi)部控制的方法與技術
二、公司舞弊
公司舞弊的類型
公司舞弊的理論
內(nèi)部控制與公司舞弊的關系
三、7個常見的內(nèi)部控制弱點
固定資產(chǎn)控制弱點
采購控制弱點
銷售控制弱點
存貨控制弱點
資金控制弱點
人力資源控制弱點
稅務管理控制弱點
四、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因
企業(yè)內(nèi)部控制體系如何建立
推行內(nèi)部控制的五個步驟
推行內(nèi)部控制的有效方法
推行內(nèi)部控制失敗的5個原因
推行內(nèi)部控制失敗的8個問題
《人力資源成本管理與風險控制》培訓受眾
企業(yè)人力資源相關管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員
《人力資源成本管理與風險控制》課程目的
此課程旨在幫助參訓學員掌握人力資源成本管理的概念、核算方法及控制要點和對策；學會對有關人力資源管理活動進行成本效益分析，有效管理和嚴格控制人力資源成本，提高人力資源管理水平，更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
《人力資源成本管理與風險控制》所屬分類
人力資源
《人力資源成本管理與風險控制》授課培訓師簡介
閔岳
著名財務管理專家，首都經(jīng)貿(mào)大學財經(jīng)管理碩士。清華大學、人民大學、浙江大學EMBA特約教授。注冊會計師、注冊稅務師、內(nèi)部審計師、國際注冊內(nèi)部審計師。
20年豐富的財務管理經(jīng)驗積累了豐富的財務實戰(zhàn)經(jīng)驗、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握。曾先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理……
培訓客戶：北京博維空港通用設備有限公司、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團伊家清真食品有限公司、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍有限公司中國航天科技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、中潤集團、新浪集團浙江、奧康集團、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等。
《人力資源成本管理與風險控制》報名服務流程
020-29042042
