《增加財務知識為管理服務——非財務人員的財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
了解和掌握乃至運用會計的知識，不是財會部門自己的事情。相反，相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此，做好非財務人員的業(yè)務溝通是當前企業(yè)必須要正視的重要的一個問題。

【課程內容】
一．會計財務的要素構成
此部分將對財務和會計工作做一些基本的分析和判斷，幫助非財務人員對財務和會計工作有較為全面的初步認識；
1.基本會計和財務概念介紹
2.現代財務的職能和角色（會計/財務）
3.會計和財務的差別；
4.財務會計工作如何和企業(yè)的發(fā)展管理目標結合
二．構建預算績效管控系統
這部分主要進行預算的方法的介紹，重點將介紹預算策略和案例分析。幫助非財務人員從案例中了解預算的嚴肅性和具體完成辦法；
1.預算的目的和要求
2.預算的訂定規(guī)則
3.財務部門在企業(yè)預算規(guī)劃中的角色和作用
4.如何在預算過程中和部門進行溝通
5.預算分解和整合
6.預算分析和再預算
7.決算和績效考評
三．透視財務報告背后的秘密
財務三大報表是財務核算的重要手段之一。通過財務報表直接揭示企業(yè)經營的結果。利潤是企業(yè)追求的目標。但是利潤在現代企業(yè)發(fā)展中有時候并不是唯一爭取的目標，資金流將成為未來企業(yè)成長發(fā)展和壯大的重要力量！
1.資產負債表中我們可以掌控我們自己的是什么？
1）建立企業(yè)的信用制度
2）信用制度與應收帳款管理
3）如何進行應收賬款管控；
4）信用制度與公司經營環(huán)境的關系
5）存貨對公司業(yè)務的重大影響、實現存活和銷售的平衡
6）投資方向的選擇、風險控制、投資收益的計算初步
7）短期負債和長期負債比例對公司業(yè)務的影響
8）預收賬款、預付賬款、預提費用、待攤費用的差別
9）所有者權益：權益的差別
10）權益的生成、如何維護自己的權益
2.損益表
1）利潤從何而來？利潤的分類
2）企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？
3）判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量（利潤和資金的關系）
4）何為成本；成本控制的目的和目標
5）費用和成本的關系；
6）成本控制的重要性；利潤和成本的關系
3.現金流量表
1）現金管理與利潤的關系
2）現金流量與企業(yè)生存之間的重大關系
3）現金流的差別
四．建設優(yōu)秀的財務體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
財務部不是單獨的靠制度或者某個行為就可以運作，而是一個體系。公司能長遠發(fā)展，與財務體系的完整性密切相關。本部分將對財務體系的建立做一些初步探討，幫助非財務人員建立完整的財務觀念，進而促進部門間協作！
1.管理會計：管理會計和會計管理。管理會計做什么？
2.財務體系和流程建設
1）財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
2）財務是個邏輯工作；財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
3. 財務分析和對管理層的信息支持
1）為什么企業(yè)需要財務分析？財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄？
2）杜邦財務分析系統介紹---告訴你一個真實的企業(yè)
五．控制為王---企業(yè)的財務控制
1.控制什么？
2.財務控制的主要內容......
3.美國SOX法案的初步介紹
4.如何建立有效的內控制度?
5.案例介紹

《增加財務知識為管理服務——非財務人員的財務管理》培訓受眾
公司董事長、總經理、生產經理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等。

《增加財務知識為管理服務——非財務人員的財務管理》課程目的
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
3、強化現金流意識，提高資金運作效率；
4、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；
5、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法；
6、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。

《增加財務知識為管理服務——非財務人員的財務管理》所屬分類
財務稅務

《增加財務知識為管理服務——非財務人員的財務管理》所屬專題
非財務人員的財務管理、

《增加財務知識為管理服務——非財務人員的財務管理》授課培訓師簡介

《增加財務知識為管理服務——非財務人員的財務管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------