《績效管理與薪酬設(shè)計》課程詳情
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第一部分：績效考核
第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
第二單元：從績效考核到績效管理
第三單元：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
第四單元：績效考核流程與方法
第五單元：績效輔導與反饋
案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
第二部分：薪酬設(shè)計第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
第二單元：職位評估
第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)
第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
《績效管理與薪酬設(shè)計》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理
《績效管理與薪酬設(shè)計》所屬分類
人力資源
《績效管理與薪酬設(shè)計》授課培訓師簡介
婁萌
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師，武漢大學經(jīng)濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
《績效管理與薪酬設(shè)計》報名服務流程
020-29042042
