《如何突破管理者的八大瓶頸》課程詳情
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瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒(méi)有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，當(dāng)然也就不會(huì)被單位重用。
瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學(xué)哪得罪得起 —— 你要么就做個(gè)爛好人，要么就打開局面。
瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來(lái)找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問(wèn)題。
瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下?lián)Q得太快，當(dāng)然也就永遠(yuǎn)沒(méi)有左右手幫你。
瓶頸5. 部門里的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時(shí)間搞好部門工作呢？
瓶頸6. 業(yè)績(jī)太難突破了 —— 企業(yè)考核一個(gè)銷售主管，你的銷售業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的。
瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個(gè)小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關(guān)系的。
瓶頸8. 在這個(gè)單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒(méi)什么指望了。
頂級(jí)VIP貴賓席：9800元/人/天 (VIP坐席、與余世維教授共進(jìn)午晚餐、與余世維合影留念、與余世維老師私密溝通、贈(zèng)送余世維最新親筆簽名書籍)
VIP貴賓席：3980元/人/天 (貴賓坐席、與余世維合影留念、午餐、贈(zèng)送余世維最新親筆簽名書)
嘉 賓：1980元/人/元 （內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金等）
《如何突破管理者的八大瓶頸》課程目的
了解：目前很多公司的經(jīng)理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因?yàn)槭裁矗?
掌握：為什么一個(gè)真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊(duì)?
提高：主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力，充分利用?
樹立：任何管理能力都依靠時(shí)間的積累。那么，短期間內(nèi)怎么形成？
《如何突破管理者的八大瓶頸》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《如何突破管理者的八大瓶頸》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
余世維
中國(guó)管理教育第一人
哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；
當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
被人尊稱為“中國(guó)管理教育第一人”；
演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁 、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
曾輔導(dǎo)名企：
上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、中國(guó)電信等。
如何突破管理者的八大瓶頸 
《如何突破管理者的八大瓶頸》報(bào)名服務(wù)流程
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