《5S與目視管理》課程詳情
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課程背景:
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動(dòng)力。5S和目視管理是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣,目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。
理論授課與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合,演練與角色扮演相結(jié)合;
新穎獨(dú)特的授課方式——個(gè)案研討;
現(xiàn)場解答學(xué)員的問題,鼓勵(lì)發(fā)言,活躍課堂氣氛,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的基層管理干部;
第一講 序言
5S的起源;
5S的含義;
5S的適用范圍和作用;
推行5S的目的
5. 通過5S運(yùn)動(dòng),最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意
第二講 5S整體推進(jìn)重點(diǎn)
整理的推進(jìn)重點(diǎn)
整頓的推進(jìn)重點(diǎn);
清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
第三講 5S的推進(jìn)原理
基本原理
推進(jìn)階段
5S推進(jìn)八大要訣
第四講 5S推進(jìn)組織
第五講 5S推進(jìn)的組織方式
工作計(jì)劃 2. 文件體系
3. 宣傳策劃 4. 教育培訓(xùn)
5. 現(xiàn)場巡察 6. 總結(jié)報(bào)告
7. 合理化建議
第六講 推進(jìn)5S的八個(gè)步驟
第七講 實(shí)施5S的最重要的方法--目視管理:
目視管理目的、用途、對(duì)象
目視管理推動(dòng)手段與技巧:
紅牌作戰(zhàn) 2)看板作戰(zhàn)
3)顏色作戰(zhàn) 4)數(shù)字作戰(zhàn)
5)攝影作戰(zhàn) 6)識(shí)別作戰(zhàn)
如何訂定目視管理計(jì)劃
如何利用目視管理進(jìn)行改善
目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持
目視管理自我診斷。
第八講 會(huì)議和文件的5S和目視管理
第九講 5S和目視管理的內(nèi)部審查
第十講 5S與目視管理實(shí)施案例
豐田公司
康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司
戴爾電腦公司
《5S與目視管理》培訓(xùn)受眾
中、高階層管理人員及相關(guān)人員。
《5S與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S與目視管理》授課培訓(xùn)師簡介
郭老師
曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士,曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理,工時(shí)定額,以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面,經(jīng)驗(yàn)豐富,績效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下,有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理,是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才,曾接受華東人才報(bào)道專訪。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。