《首席文化實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
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第一天上午：開營儀式
引言：中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題
第一模塊：認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
第二模塊：企業(yè)文化需要創(chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略
四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系
下 午
第三模塊：企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始
一、企業(yè)文化診斷的總體思路
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計與操作技巧
四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析
五、企業(yè)文化特征評估
第四模塊：確立企業(yè)文化理念
一、成功企業(yè)的理念共性
二、理念建設(shè)的常見問題
三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型
四、理念提煉的原則與方法
第二天上午
第五模塊：企業(yè)理念的落地
一、理念落地的內(nèi)容與原則
二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
三、企業(yè)文化載體策劃實施技能
下午
四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理
五、人才激勵的理念落地
六、品牌營銷的理念落地
第三天上午
第六模塊:如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
二、企業(yè)主題年策劃與實施
第七模塊:企業(yè)文化管理者的自我修煉
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
下午
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機構(gòu)展開高效合作
結(jié)語 首席文化官的成功秘訣
結(jié)營儀式
《首席文化實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、人力資源部、企化宣傳部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部的負(fù)責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等
《首席文化實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論
2、迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實操方法
3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人
4、直接建立與知名實戰(zhàn)專家的長期溝通渠道
5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物
《首席文化實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《首席文化實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
孫健耀
知名企業(yè)文化專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎獲得者
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問
從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫博士執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽。2010年1月，孫健耀及其領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團隊開創(chuàng)性地主辦了首屆首席文化官（中國）年會，繼首屆之后，2011年，又成功舉辦了第二屆首席文化官年會，并發(fā)布 “2010年度十大企業(yè)文化事件”，并揭曉了 “2010年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“2010年度中國杰出首席文化官”， 廣東衛(wèi)視、深圳電視臺、深圳電臺、深圳特區(qū)報、深圳商報等新聞媒體均有報道，引起了社會各界的廣泛關(guān)注，更對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮了積極的推動作用。
《首席文化實戰(zhàn)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程
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