《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 4月13日上午 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理
 建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
 宏觀發(fā)展趨勢(shì)
 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
 大型施工企業(yè)內(nèi)部能力分析
 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
 集團(tuán)戰(zhàn)略
 價(jià)值鏈選擇
 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)選擇）
 產(chǎn)業(yè)鏈選擇（相關(guān)多元化）
 其他產(chǎn)業(yè)選擇（非相關(guān)多元化）
 職能戰(zhàn)略和核心能力的培養(yǎng)
 戰(zhàn)略的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制
 舉例：不同層面建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇
4月13日下午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)組織模式（上海建工、中建三局、中建八局、廣廈控股組織模式對(duì)比）
 中天建設(shè)組織模式分析
 強(qiáng)總部和弱總部的選擇
 國(guó)外大型施工企業(yè)的組織模式（大成建設(shè)、博威公司）
 集團(tuán)管控模式類(lèi)型及其功能定位
 集團(tuán)管理模式的選擇
 研討：
 如何在集團(tuán)進(jìn)行合適的集、分權(quán)
 財(cái)務(wù)/資金集中的必要性和集中方式
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（一）：集團(tuán)組織定位和管控模式層次的變化
案例（一）：組織模式的探討：多元發(fā)展的集團(tuán)組織模式變化
案例（二）：集分權(quán)的悖論：某大型建設(shè)集團(tuán)的集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)
舉例：中天的總部管理模式
4月14日上午 大型施工企業(yè)的組織管控模式
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（二）：縱向管控
 戰(zhàn)略管控的設(shè)計(jì)與操作
 財(cái)務(wù)管控的設(shè)計(jì)與操作
 資金管控的設(shè)計(jì)與操作
 人力資源管控的設(shè)計(jì)與操作
 審計(jì)、品牌管理的設(shè)計(jì)與操作
 治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與操作
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（三）：橫向協(xié)調(diào)—集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和共享服務(wù)
 研討：集團(tuán)管理模式的執(zhí)行
4月14日下午 集團(tuán)管控模式中的其它問(wèn)題
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（四）：核心人員激勵(lì)
 集團(tuán)管理模式核心內(nèi)容（五）：其他配套體系
 國(guó)際工程公司卓越管理模式介紹
 舉例：日本大成建設(shè)、美國(guó)博威公司的卓越管理模式
 交流和研討

《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”》培訓(xùn)受眾
大型施工企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)/CEO/管理中高層

《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”》課程目的
• 建設(shè)行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)如何？大型“中字頭”企業(yè)的不斷整合和總部集權(quán)給我們什么啟示？
• “中字頭”企業(yè)、省級(jí)集團(tuán)、轉(zhuǎn)制的民營(yíng)集團(tuán)的戰(zhàn)略障礙何在？如何避免戰(zhàn)略陷阱？
• 多元化，特別是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)建筑集團(tuán)的挑戰(zhàn)何在？什么樣的戰(zhàn)略選擇能保持質(zhì)和量的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)？如何塑造企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力？
• 大型施工企業(yè)的管理應(yīng)該如何適應(yīng)其不斷增加的業(yè)務(wù)模塊？如何實(shí)現(xiàn)在多管理層次情況下進(jìn)行管理風(fēng)險(xiǎn)控制？如何在多業(yè)務(wù)、多層次的集團(tuán)中發(fā)揮內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)？如何促使集團(tuán)內(nèi)部資源共享？
• 如何使核心人員成為推動(dòng)集團(tuán)前進(jìn)的力量？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展催生了巨大的建設(shè)市場(chǎng)，巨大的建設(shè)市場(chǎng)催生了大型施工集團(tuán)；同時(shí)，隨著施工集團(tuán)的發(fā)展，其業(yè)務(wù)也不斷多元化；面對(duì)正在迅速變化以及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，也許您正在思考這些問(wèn)題，這時(shí)，也許您可以從成功經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)：
• 國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)：中建三局、上海建工、中天建設(shè)等持續(xù)快速增長(zhǎng)的企業(yè)如何進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略思考？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的組織管控？如何促進(jìn)新生業(yè)務(wù)的發(fā)展？
• 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：日本大成建設(shè)、美國(guó)博威公司（B & V）這樣的百年老店，在工程領(lǐng)域中卓有成效，他們?yōu)槭裁闯晒�？他們現(xiàn)在是如何運(yùn)行的？他們過(guò)去是如何解決我們今天面臨的問(wèn)題的？有哪些管理、運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒？
學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己，練好“企業(yè)內(nèi)功”，從而贏得新一輪的增長(zhǎng)空間和前進(jìn)動(dòng)力！
國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流大型施工集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，隨著市場(chǎng)透明度的不斷增高和顧客的成熟，不斷優(yōu)化集團(tuán)的戰(zhàn)略體系和管控模式，改進(jìn)集團(tuán)整體運(yùn)行的效率和質(zhì)量，是提升競(jìng)爭(zhēng)力、塑造客戶美譽(yù)度的有效途徑。卓越的管理可以克服規(guī)模和業(yè)務(wù)差異帶來(lái)的管理效率的下降，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中能取得更好的業(yè)績(jī)。
作為專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，攀成德管理顧問(wèn)已經(jīng)為中建三局、中建八局、浙江廣廈控股集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程公司、中國(guó)電力建設(shè)工程公司等數(shù)十家大型施工企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)改制等方案設(shè)計(jì)與實(shí)施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
本次研討會(huì)將以培訓(xùn)為主，研討為輔，資深咨詢專家將與您一起分享大型施工企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，使您了解一流企業(yè)如何塑造卓越的戰(zhàn)略體系與集團(tuán)管控等方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為您提供一個(gè)同行業(yè)溝通與交流的平臺(tái)。
我們期待您的參加，并相信通過(guò)兩天的培訓(xùn)與研討，一定會(huì)使您和您的公司受益!

《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《第三屆“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”》報(bào)名服務(wù)流程

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