《第九屆“房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會”》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 3月30日上午 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略思考
 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
 宏觀發(fā)展趨勢
 競爭趨勢
 房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇
 區(qū)域戰(zhàn)略
 產(chǎn)品戰(zhàn)略
 價值鏈選擇
 核心能力的培養(yǎng)
 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

3月30日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式
（一）--組織設計
 房地產(chǎn)項目組織形式
 多項目模式下的管理困惑
 房地產(chǎn)企業(yè)組織模式
案例：同城多項目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項目模式下的組織模式
 基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力的組織模式的選擇
 多項目管理模式下的集分權(quán)設計
3月31日上午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式
（二）--流程設計
 規(guī)范與效率的悖論
 如何規(guī)劃和設計企業(yè)的流程管理體系
 關(guān)鍵管理流程與核心業(yè)務流程
 流程精細化：從粗曠到流程化，從流程化到精細化
案例分享：卓越流程實踐/萬科三級計劃體系/全成本管理流程

3月31日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式
（三）--管理控制系統(tǒng)設計
 如何建立適合于不同發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系？
案例：萬科的平衡記分卡與復地的關(guān)鍵節(jié)點考核法
 績效考核指標設計方法介紹
 房地產(chǎn)項目激勵機制設計
 多項目運營監(jiān)控系統(tǒng)
交流和研討

《第九屆“房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會”》培訓受眾
大型跨區(qū)域和多項目房地產(chǎn)集團董事長（總經(jīng)理）/副總經(jīng)理/人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)部門經(jīng)理

《第九屆“房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會”》課程目的
當您的企業(yè)從單一項目單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多項目多業(yè)態(tài)開發(fā)時，或者開始跨區(qū)域擴張時，又或者公司步入高速發(fā)展通道的時候，您是否面臨以下挑戰(zhàn)？
 面對不斷加強的宏觀調(diào)控政策，本地競爭日趨激烈，資源日漸稀缺的時候，您是選擇“下鄉(xiāng)”還是“進城”？如何制定目標城市的選擇標準？如何決定您的產(chǎn)品戰(zhàn)略和價值鏈選擇？是做專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商還是開發(fā)和物業(yè)持有經(jīng)營并重？如何構(gòu)建核心競爭力？
 當公司開始多項目發(fā)展時，如何針對不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同區(qū)域特點的項目公司設計相應的項目管理模式？項目部或項目公司應該定位為利潤中心還是成本中心？對項目的管控如何“過嚴導致效率低下，過松則諸侯割據(jù)”的尷尬局面？如何在規(guī)劃設計、招標采購、成本管理等權(quán)限方面把握好集分權(quán)的程度？如何走出“既要馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”的誤區(qū)？
 為什么我們的部門職責越清晰，部門的壁壘越嚴重？如何通過流程設計避免設計、工程、成本與項目部門之間的責任推諉現(xiàn)象？隨著項目的迅速增多和公司規(guī)模的增大，需要制度規(guī)范和流程管理，可如何在規(guī)范和效率中取得平衡？如何保證流程的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和精細化？
 ……
這時，也許您可以從成功經(jīng)驗或失敗教訓中得到啟發(fā)：
• 新一輪宏觀調(diào)控開始以后，為什么萬科開始了“均好中加速”的進程，而順馳卻不得不含淚賤賣公司？萬科新十年戰(zhàn)略背后的邏輯是什么？為什么在萬科、復地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候，順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強化集團管控？上實地產(chǎn)板塊集權(quán)整合的根本原因是什么？
• 為什么在萬科、復地等企業(yè)行之有效的矩陣制多項目管理模式在很多企業(yè)卻舉步為艱？選擇項目制管理模式到底需要哪些基礎(chǔ)的條件？
• 為什么萬科在幾十個城市里的運作能保持系統(tǒng)的有序性、延續(xù)性和穩(wěn)定性？流程的精細化管理到底能給企業(yè)帶來什么？萬科和復地的績效考核體系到底有什么特色？王石憑什么可以瀟灑自如的登珠峰探南極？
業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)以它們自身的經(jīng)歷告訴我們，管理也是核心競爭力的來源。房地產(chǎn)行業(yè)高速成長期中以特定資源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰�為基礎(chǔ)的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取得良好的業(yè)績。理性的戰(zhàn)略思考和建立科學的多項目管理模式是大型地產(chǎn)集團必然的選擇。
【攀成德房地產(chǎn)咨詢】
作為專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，我們和我們的顧問團隊已經(jīng)為復地集團、中房集團、中華企業(yè)、大連億達、上海實業(yè)、浙江廣廈、武漢宏宇、南京銀城、西安紫薇等30多家大中型房地產(chǎn)開發(fā)商提供了專業(yè)的管理咨詢與培訓服務，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、多項目管控模式、流程管理、人力資源管理體系的建立與實施方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。
本次研討會將以培訓為主，研討為輔，我們資深咨詢專家將與您一起分享國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、流程管理體系及人力資源管理體系的設計與實施方法，使您了解優(yōu)秀企業(yè)在管理模式、流程管理、人力資源管理方面的經(jīng)驗，同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。
我們期待您的參加，并相信通過兩天的培訓與研討，一定會使您和您的公司受益!

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人力資源

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