《中國企業(yè)內(nèi)控之道：體系建設(shè)與合規(guī)應(yīng)對(duì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景
內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺(tái)背景
內(nèi)部控制核心要素和設(shè)計(jì)原則
模塊二：內(nèi)控規(guī)范及配套指引解讀
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的框架和核心內(nèi)容
內(nèi)控配套指引的核心要求和適用范圍
最新企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引解讀（共21項(xiàng)，本次發(fā)布18項(xiàng)）
最新企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引解讀
最新企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引解讀
內(nèi)控構(gòu)建的步驟、方法和成功案例分享
企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的路徑和方法
內(nèi)控手冊(cè)的編制和實(shí)施
中國環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控常見問題與對(duì)策
模塊三：內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作與控制要點(diǎn)
組織控制設(shè)計(jì)
人員控制設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)控制設(shè)計(jì)
主要業(yè)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司的母子管控與內(nèi)控推進(jìn)要點(diǎn)
內(nèi)控推進(jìn)相關(guān)的信息系統(tǒng)建設(shè)
內(nèi)控推進(jìn)的責(zé)任體系構(gòu)建
內(nèi)控建設(shè)若干思考與咨詢案例分享

《中國企業(yè)內(nèi)控之道：體系建設(shè)與合規(guī)應(yīng)對(duì)》培訓(xùn)受眾
² 企業(yè)內(nèi)審部、內(nèi)控部、合規(guī)部、稽核部、監(jiān)審部和風(fēng)險(xiǎn)管理部人員
² 首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理
² 集團(tuán)及子公司企業(yè)各職能部門和業(yè)務(wù)部門中高層管理人員
² 董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表、辦公室主任
² 人力資源部及各研究機(jī)構(gòu)相關(guān)研究人員

《中國企業(yè)內(nèi)控之道：體系建設(shè)與合規(guī)應(yīng)對(duì)》課程目的
n 了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理原理及方法
n 接觸大量真實(shí)鮮活的企業(yè)內(nèi)控的咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例
n 掌握采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、投融資等各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法
n 掌握如何結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點(diǎn)建立符合企業(yè)切實(shí)需要的內(nèi)部控制系統(tǒng)
n 幫助學(xué)員提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力

《中國企業(yè)內(nèi)控之道：體系建設(shè)與合規(guī)應(yīng)對(duì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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