《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》課程詳情
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第一天 9：00~16:30
 系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義
 系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化
 采購(gòu)管理與采購(gòu)要素
 采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善
 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
 采購(gòu)部的日常工作報(bào)告
 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
 采購(gòu)部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
 采購(gòu)?fù)獠恳�素：供�?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理
—開發(fā)與管理相輔相成
 系統(tǒng)化采購(gòu)管理的理論與實(shí)踐
 現(xiàn)代采購(gòu)理論的建立與發(fā)展
 具有中國(guó)特色的采購(gòu)實(shí)踐
 理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合
 采購(gòu)實(shí)踐的主要內(nèi)容：
 供應(yīng)商的評(píng)估選擇
 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
 供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格
 供應(yīng)商庫(kù)存與交期管理
 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
 微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
 商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
 世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)
 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
 采購(gòu)政策
 供應(yīng)商的形態(tài)
 供應(yīng)商的數(shù)量
 與供應(yīng)商的關(guān)系
 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
 商品定位矩陣
 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
 該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
 矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
 商品優(yōu)先級(jí)矩陣
 商品采購(gòu)實(shí)施容易度
 潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
 矩陣定位與采購(gòu)先后
 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
 尋找合適供應(yīng)商的渠道
 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求
 供應(yīng)商評(píng)估的類別：選擇評(píng)估，過(guò)程評(píng)估，績(jī)
效評(píng)估
 選擇評(píng)估／普通評(píng)估
a) 供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程
 初評(píng)
 報(bào)價(jià)
 全面評(píng)估
 確定合適供應(yīng)商
b) 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
 企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面／現(xiàn)場(chǎng)審核
 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例
 選擇評(píng)估／特殊評(píng)估
 特殊評(píng)估的外部支持
 新產(chǎn)品開發(fā)能力
 技術(shù)能力
 生產(chǎn)能力 第二天9：00~16:30
 選擇供應(yīng)商的方法與策略
 ＭＢＡ教程中的層次分析法
 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
 信息情報(bào)的重要性
 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
 ＭＢＡ教程中的定義
 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
 ２４字原則
 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
 過(guò)程評(píng)估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
 績(jī)效評(píng)估
 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 不合格供應(yīng)商的淘汰
 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
 質(zhì)量／ＰＰＭ值分析
 質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn)
 質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ
 質(zhì)量／質(zhì)量證書
 成本／降價(jià)
 交貨／準(zhǔn)時(shí)交貨率
 交貨／交貨靈活性
 開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
 開發(fā)／模具量具管理
 開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
 開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與
 管理／組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
 管理／財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
 管理／分供方管理
 管理／產(chǎn)能管理
 供應(yīng)商評(píng)估選擇的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
 中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
 采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)
 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐
 談判心理準(zhǔn)備
 降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素
 目標(biāo)價(jià)格的獲取
 不同談判形勢(shì)的不同談判技巧
 傳統(tǒng)的降價(jià)方法
 分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)
 原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
 質(zhì)量成本的分析與管理
 在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)
 利用庫(kù)存管理進(jìn)行降價(jià)
 工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ
 精簡(jiǎn)檢測(cè)
 供應(yīng)商的交期管理
 全方位了解交期的概念
 產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
 改善交期的重要性
 影響物料交期的因素
 交期管理的步驟
 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等。

《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》課程目的
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)理念和實(shí)務(wù)操作，同時(shí)結(jié)合中國(guó)特點(diǎn)，再用案例強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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