《房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系實戰(zhàn)案例解析.4月21— 22日.深圳》課程詳情
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——金地、萬科等地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)案例解析


【培訓(xùn)概況】
培訓(xùn)時間：2007年4月21- 22日（周六、周日）
培訓(xùn)地點：中國?深圳?鹽田大梅沙?萬科東海岸假日會所
培訓(xùn)收費：人民幣2980元/人（含會務(wù)費、資料費、茶水費、會議中餐費）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

【課程背景】
房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐？
房地產(chǎn)企業(yè)管控模式與組織架構(gòu)如何有效配置與提升（集團(tuán)與項目公司）？
房地產(chǎn)企業(yè)高管如何有效激勵？
2006年，萬科1700人，年銷售額100多億，金地800人，年銷售額50億，您的企業(yè)人工效能如何、如何建立人工效能指標(biāo)體系（層層分解到業(yè)務(wù)部門）？如何建立由指標(biāo)體系驅(qū)動的人工效能改善體系？企業(yè)持續(xù)擴張，項目公司人員如何匹配，項目公司人員標(biāo)準(zhǔn)配置的方法路徑？面對市場競爭及行業(yè)普遍缺乏人才的大環(huán)境，如何解決企業(yè)成長速度與人才儲備的缺口，建立良好的人力資源運作體系？
通過金地、萬科等企業(yè)的案例串講，將行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略、管控模式、組織設(shè)計、人力資源各模塊的重點和關(guān)鍵節(jié)點詳細(xì)解析，提升HR管理的實際操作能力及工作效率。同時，本次培訓(xùn)還將深入分析如何設(shè)計人工效能體系及如何應(yīng)對全行業(yè)人才缺乏兩個熱點問題。


【專家背景】
黃博文先生，金地集團(tuán)HR副總，主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實踐操作經(jīng)驗，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計、組織變革管理等。
黃老師同時具有極強的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經(jīng)驗。

【培訓(xùn)要點】

一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展
1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析
2、如何評價企業(yè)整體價值：
A、華爾街分析師如何評價企業(yè)價值
B、中國機構(gòu)如何評價企業(yè)價值
3、房地產(chǎn)企業(yè)未來生存之道

二）房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略
A、基于機會的戰(zhàn)略
B、基于資源的戰(zhàn)略
C、基于能力的戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略
B、5年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃、年度計劃及預(yù)算
3、戰(zhàn)略7大支撐體系簡介：融資、投資、開發(fā)、HR、管理體系、資源平臺、企業(yè)文化
4、HR戰(zhàn)略案例分享A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報告講解B、金地集團(tuán)06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報告講解

三）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式及招商、萬科案例
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及金地案例
3、權(quán)責(zé)制設(shè)計及金地、深業(yè)案例
4、房地產(chǎn)企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項目公司人員配置的方法路徑及相關(guān)實操經(jīng)驗）
5、房地產(chǎn)企業(yè)文化變革及金地案例

四）房地產(chǎn)企業(yè)HR管理體系及各模塊運作
1、人力資本的保值增值A(chǔ)、HR盤點 B、激活HR C、提升人力資本
2、干部管理、干部梯隊建設(shè)及金地案例
A、干部管理思路及程序 B、干部隊伍梯隊建設(shè)思路及工具 C、金地集團(tuán)干部管理及干部梯隊建設(shè)案例
3、人才培養(yǎng)A、人才培養(yǎng)的推拉機制 B、人才培養(yǎng)的軸輪模型 C、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH D、企業(yè)大學(xué)
E、金地、惠普、TCL案例分享
4、外部人才引進(jìn)體系構(gòu)建
A、最佳雇主品牌建設(shè) B、描繪外部人才地圖 C、戰(zhàn)略招聘渠道的建立 D、人才測評體系的建立
5、績效管理與激勵
A、常見錯誤的批判 B、績效管理及激勵的意義和戰(zhàn)略定位 C、平衡記分卡的改進(jìn) D、績效管理循環(huán)的各關(guān)鍵節(jié)點的深入分析E、原創(chuàng)的3R績效管理理論及激勵指數(shù)理論F、薪酬福利 G、高管激勵機制 H、萬科、中海、金地的績效管理與激勵體系介紹
6、金地集團(tuán)HR的體系、組織、隊伍介紹

五）人工效能專題解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指標(biāo)體系）
3、為什么要關(guān)注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施（如何從體系及全局的角度出發(fā)提升人工效能）
6、案例：萬科、金地等11家上市房地產(chǎn)公司人工效能分析報告

六）房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對全行業(yè)缺人的困境
1、房地產(chǎn)全行業(yè)缺人的原因分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)缺人共性原因分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)缺人的后果
4、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對全行業(yè)缺人的具體措施
5、金地、萬科的具體應(yīng)對經(jīng)驗與詳細(xì)案例

【培訓(xùn)收益】
1、獲取地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)10多年來人力資源體系構(gòu)建與實施，管控模式與組織架構(gòu)，高管激勵
的有效方法。
2、了解地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)5年研究成果、人工效能指標(biāo)體系，如何從管理體系及指標(biāo)體系角度驅(qū)動企業(yè)的人工效能，從而提升企業(yè)核心競爭力，接觸房地產(chǎn)項目公司人員標(biāo)準(zhǔn)配置的方法路徑及相關(guān)實操經(jīng)驗。
3、穿插大量關(guān)于管控模式、績效考核、薪酬激勵、人工效能、組織結(jié)構(gòu)方面的相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報告模版等，注重工作思路的梳理、管理方式方法論的解決、實際操作的工作技巧。



【聯(lián)系方式】
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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人力資源

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