《培訓培訓經(jīng)理（TTM ）》課程詳情
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主題一：
培訓項目管理與培訓績效認同
第1講：培訓項目管理
什么是培訓項目
培訓項目實施的一般流程和注意事項
培訓供應商的選擇技巧
培訓現(xiàn)場管理和成本分析
項目總結的必要性和評估例表
項目評估報告的撰寫與呈現(xiàn)
第2講：培訓績效評估
柯氏四級評估方法的運用
績效評估的方向和方法選擇
培訓績效評估的策略和技巧
第3講：培訓過程績效認同
培訓過程中的績效認同策略和方法
績效評估報告撰寫與呈現(xiàn)
《培訓培訓經(jīng)理（TTM ）》培訓受眾
培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理。
《培訓培訓經(jīng)理（TTM ）》課程目的
熟練掌握“TK培訓質量控制四步框架”所涉及的四大管理工具——課前需求調查方法、培訓師評估方法、培訓過程管理方法和培訓所學知識的強化與應用方法。
了解五種呈現(xiàn)培訓部門工作價值與成果的方法：培訓計劃制定過程中的呈現(xiàn)方法、培訓內容選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓師選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓活動組織過程中的呈現(xiàn)方法、企業(yè)學習成果的整體呈現(xiàn)方法。
《培訓培訓經(jīng)理（TTM ）》所屬分類
人力資源
《培訓培訓經(jīng)理（TTM ）》授課培訓師簡介
Jessie Qin
擁有10年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, 8年的教育培訓經(jīng)驗。
善于總結，長于引導，在培訓中，注重從培訓學員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，融理論高度和實戰(zhàn)深度為一體，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。
經(jīng)典客戶包括：中國移動、國家電網(wǎng)、中國銀行、太平洋保險、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、攜程網(wǎng)、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、萬科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。
《培訓培訓經(jīng)理（TTM ）》報名服務流程
020-29042042
