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IE工業(yè)工程管理實務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-03-24      修改時間: 2011-03-24      課程編號:100231345
《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》課程詳情
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課程背景:
多年的制造企業(yè)IE制造技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗......
多家世界級制造的IE改善的實戰(zhàn)分享......
國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會......
本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授,取得良好的效果,獲得一致的好評。接受過課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日(美)、惠雄(港)、振偉電子(臺)、SOLA(美)、蒂森電梯(美)、林氏國際(臺)等。

課程特點:
采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片,直觀效果;
結(jié)合多家IE實施成功過程,案例分解;
描述豐田制造的先進(jìn)技術(shù),反思自我;
推行IE管理分享成功,學(xué)習(xí)“漁”而非“魚”
理論聯(lián)系實際,具有實戰(zhàn)的技巧和方法
IE管理實施的誤區(qū)與阻礙分析

課程大綱:
第一講 IE是什么?

典IE研究
IE的使命---高效生產(chǎn)
工業(yè)工程的特點
企業(yè)推行IE勢在必行
與名企老總的對話:成本、效率與浪費
我國的管理現(xiàn)狀
浪費的三種形態(tài)
制造工廠的八大浪費
動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠”
浪費與企業(yè)出路與思考
案例:萬向集團(tuán)的IE策略日本企業(yè)的IE實施......

第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST

時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析
動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理體驗:螺栓活動
經(jīng)濟(jì)動作與時間研究
標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法
測時計時方法
實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補正
抽樣統(tǒng)計方法
標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
PTS標(biāo)準(zhǔn)法
人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用
案例:肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用VOLVO公司的IE使用 ......

第三講 IE之要點一:均衡生產(chǎn)

生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析
工作單元的柔性設(shè)計
單元制生產(chǎn)模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素
改善搬運方式的著眼點
生產(chǎn)線平衡(看板管理)演練:生產(chǎn)線平衡
全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
設(shè)備稼動分析
快速切換---切換改善
以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例:雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)......

第四講 IE之要點二:程序分析

改善四原則ECRS
分析六大步驟
以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
以人為中心的作業(yè)流程分析
聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
IE案例分析
中國企業(yè)障礙與對策
企業(yè)如何推行IE
案例:多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享

第五講、問題討論

《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》課程目的
IE起源于美國,是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展,已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序,是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。
課程結(jié)合大量實戰(zhàn)圖片,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合,對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理,從制定做出標(biāo)準(zhǔn),勞動定額工時,工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。

《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》所屬專題
IE工業(yè)工程、

《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
柳榮
柳榮
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家,清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員,香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問,《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、洽洽、達(dá)能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團(tuán)、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛……
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