《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一：SQM團(tuán)隊(duì)建設(shè)
SQE的角色分析
SQM角色和視角分析
SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬:
消防員型,檢驗(yàn)員型,審核員型,輔導(dǎo)員型,項(xiàng)目型
從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份
幾種新型的組織形式的關(guān)鍵點(diǎn)：
供應(yīng)鏈管理型，采購(gòu)中心型，項(xiàng)目型
二：SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù)
產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
產(chǎn)品層面、過程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制
產(chǎn)品層面的主要工作-零部件技術(shù)預(yù)分析
什么是采購(gòu)前期零部件技術(shù)預(yù)分析？
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
特性識(shí)別策略
規(guī)格與質(zhì)量之間的差距
新材料確認(rèn)技術(shù)要點(diǎn)
過程層面：
與供應(yīng)商之間的過程連接
供應(yīng)商過程監(jiān)控與改進(jìn)
質(zhì)量在供應(yīng)關(guān)系中的傳遞作用
系統(tǒng)層面
路徑與系統(tǒng)保證度
供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)路徑拆解
系統(tǒng)精簡(jiǎn)的必要性和可行的方向
三：先期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律
綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成，交付
十四類主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)解析
產(chǎn)品層面的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與工具：
零時(shí)刻質(zhì)量與生命期質(zhì)量水平的監(jiān)控
供應(yīng)商質(zhì)量水平預(yù)分析及指標(biāo)開發(fā)
設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）
源頭監(jiān)控與OBA策略
產(chǎn)品審核的方式方法和操作
四：專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）
過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
過程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)
過程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過程
防錯(cuò)、探測(cè)度與過濾能力
檢驗(yàn)站設(shè)置
轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
兩級(jí)過程整備狀態(tài)
工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
過程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
測(cè)量系統(tǒng)
五：供應(yīng)商差異化能力開發(fā)
（Sourcing技術(shù)）
從需求分析到能力模型的傳遞性
供應(yīng)商能力差異化的步驟展開, 展開為分類----分級(jí)-----管理循環(huán)------能力模型------信息收集-----評(píng)估的前期過程
面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
綜合供應(yīng)能力模型
什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
綜合供應(yīng)能力評(píng)估要素
六：供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控
供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
質(zhì)量體系的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)過程
質(zhì)量系統(tǒng)保證度審核技術(shù)要點(diǎn):
系統(tǒng)偏差的預(yù)防
質(zhì)量目標(biāo)管理與改進(jìn)機(jī)制
8d路徑
風(fēng)險(xiǎn)追溯機(jī)制—斷點(diǎn)跟蹤
質(zhì)量告警機(jī)制與員工管理的結(jié)合
員工流動(dòng)率控制
風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性
次級(jí)供應(yīng)商保證
七：供應(yīng)商管理系統(tǒng)簡(jiǎn)潔化重要文檔
簡(jiǎn)潔化系統(tǒng)要點(diǎn)
高度簡(jiǎn)潔與效率化的方向
建立供應(yīng)商檔案—檔案的構(gòu)成
合約框架
供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則
RMA程序的制訂
規(guī)格的有效性和保證度
聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃
聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃的制定和實(shí)行
聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)例
八：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE）-JQE工作要點(diǎn)
聯(lián)合項(xiàng)目的新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析
項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系
先期產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃于供應(yīng)商N(yùn)PI過程的連接
供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容
九：新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容
供應(yīng)商績(jī)效定義和評(píng)估：差異化評(píng)估，動(dòng)態(tài)評(píng)估
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方法：
供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
供應(yīng)商計(jì)分卡
基于質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效評(píng)價(jià)
基于供應(yīng)能力成長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)價(jià)
基于產(chǎn)品項(xiàng)目的評(píng)價(jià)機(jī)制
十：供應(yīng)商關(guān)系管理（重點(diǎn)內(nèi)容）
正確靈活地理解合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
供應(yīng)商看板
建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么，怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要（給出解決方案）
物流手段協(xié)調(diào)質(zhì)量、交期矛盾
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)特采原則。
課程總結(jié):
上述內(nèi)容和前面課程內(nèi)容將總結(jié)出供應(yīng)商管理三十六計(jì)
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》培訓(xùn)受眾
SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》課程目的
1、透過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
2、理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化
3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過程.
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平 (本課程的特有內(nèi)容)
5、掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去.
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段
7、基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握靈活的手段與技巧
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》所屬專題
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
唐平
德沁顧問公司首席顧問師，實(shí)戰(zhàn)型講師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員，供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家。結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于六年前首創(chuàng)，經(jīng)過六年成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí)，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。
工作經(jīng)歷：
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)典課程：
SQE與供應(yīng)商質(zhì)量管理
DOE綜合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（含田口、經(jīng)典、謝寧DOE，質(zhì)量與可靠性控制）面向制造的可靠性工程供應(yīng)商管理與采購(gòu)技術(shù)NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入
輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：
海爾，中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng)，信利集團(tuán)，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，德賽電池，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
