《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程內(nèi)容：
第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
·為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
·QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
·尋找流程中的浪費
·現(xiàn)場管理體系
·5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
· 5S活動的發(fā)展
· 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
· 5S活動的意義
三、5S活動的實施
·整理：消除浪費
·整頓：提高效率
·清掃：循序漸進
·清潔：堅持到底
·素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
·5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
·工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
·5S推行計劃與推進委員會
·如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標(biāo)
·召開5S導(dǎo)入大會
二、階段推進法與工具介紹
·整理的推進方法與實用工具
·預(yù)防5S——5Why法
·5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
·推行5S活動的障礙
·克服消極因素的方法
二、推進過程
·推行5S活動的前提
— 整理前準(zhǔn)備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
— 不要品一覽
· 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標(biāo)準(zhǔn)
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
· 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
· 4S清潔的推進方法與實用工具
· 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
· 員工參與和持續(xù)推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
小組碰頭會的開展:
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責(zé)人、5S小組成員、班組長等
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
·了解5S的內(nèi)涵和重要意義
·了解5S的內(nèi)涵和重要意義
·了解5S的內(nèi)涵和重要意義
·掌握推行5S活動的有效工具
·如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
郭老師
曾獲機械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。
《5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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