《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程詳情
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一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題
戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
企業(yè)戰(zhàn)略的層次
中層面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題與要求
二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
“三問(wèn)題”
“三假設(shè)”
“三定位”
“三落實(shí)”
三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
明確各部門角色定位
設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財(cái)務(wù)等）的戰(zhàn)略職能
四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施要求
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
戰(zhàn)略資源獲取方式
戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向
五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)
界定權(quán)責(zé)關(guān)系
跨部門的協(xié)調(diào)
重組組織流程
六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過(guò)程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
長(zhǎng)短期利益平衡
制定實(shí)施計(jì)劃
明確戰(zhàn)略重點(diǎn)
確立階段目標(biāo)
戰(zhàn)略控制措施
七、落實(shí)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié)
保持質(zhì)疑的心態(tài)
強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié)
培育細(xì)節(jié)責(zé)任感
三大原則八項(xiàng)注意
八、構(gòu)筑制度驅(qū)動(dòng)體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實(shí)施的力量
利益機(jī)制引導(dǎo)
愿景共享召喚
文化理念塑造

《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
中層管理人員

《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程目的
中層是企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略管理的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，戰(zhàn)略管理，重在執(zhí)行。為提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，解決中層管理團(tuán)隊(duì)普遍面臨的戰(zhàn)略困惑，中層管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)戰(zhàn)略，參與和融入企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略逐步滲透到日常工作之中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，滋潤(rùn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。本課程基于豐富的實(shí)踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手，面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實(shí)。

《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬專題
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)、

《面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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