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★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 5月 上海 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-04-12      修改時間: 2011-04-12      課程編號:100231818
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★ 安越☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃 5月 上海

【培訓(xùn)時間】:2011年05月19-20日
【培訓(xùn)地點】:上海
【培訓(xùn)價格】:4500元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓(xùn)機構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓(xùn)|選擇安越,因為專業(yè)
【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師
【報名方式】:Ж 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
       Ж 電話:021-58362000   手機: +86 1580 1919 100
       Ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       Ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的年度經(jīng)營計劃,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
但俗話說:戰(zhàn)略是個框,啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念?企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號?如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具?作為集團公司,當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控?
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營,其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì);掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法;將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃,并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障;了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和集團管控、資本運作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【培訓(xùn)收益】

  Ж 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)
  Ж 將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
  Ж 了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計劃
  Ж 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
  Ж 把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關(guān)系。

【培訓(xùn)對象】

  Ж 董事會成員
  Ж 公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士

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【課程大綱】

Ⅰ、統(tǒng)一思維和語境:到底什么是“戰(zhàn)略”

  Ж 通過具體案例,從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
  Ж 站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變
  Ж 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
  Ж 概括與總結(jié):制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)

Ⅱ、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑

  Ж 怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
  Ж 怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實可行的經(jīng)營計劃
  Ж 多元化經(jīng)營的投資控股型集團制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
  Ж 由繁到簡的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

Ⅲ、起而行之:戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例

  Ж 洪鐘大呂:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
  Ж 上下一心:集團公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
  Ж 長纓在手:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
  Ж 廬山真面:一大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃實例列舉

Ⅳ、年度經(jīng)營計劃的編制

  Ж 什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃?
  Ж 知其然:年度經(jīng)營計劃編制的常用流程
  Ж 知其所以然:如何做好各個職能部門(采購、研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場與銷售、財務(wù)、人力資源等)經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)和銜接?
  Ж 有了金剛鉆,敢攬瓷器活:年度經(jīng)營計劃的具體模版介紹
  Ж 鋼鐵是怎樣煉成的:一大型企業(yè)年度經(jīng)營計劃實例列舉

Ⅴ、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

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【培訓(xùn)顧問】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!

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【培訓(xùn)機構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專業(yè)致力財務(wù)培訓(xùn),多次榮獲最佳培訓(xùn)機構(gòu)!▲ 全職講師務(wù)實熱情,行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實!
             
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【客戶反饋】

  Ж 貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務(wù)培訓(xùn)公開課后,學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服,強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務(wù)課程。隨后,貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)課程,并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
 。惪柼

  Ж 幾年來,安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時的學(xué)員之一,早在三年前他就希望能夠?qū)苍秸堖M公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束,即預(yù)約了安越下一次的合作課題,同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。
 。ㄓ闷

  Ж 霍尼韋爾與安越合作始于2004年,憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務(wù),霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商,將課程引進到臺灣、香港等地。多年的合作,使安越對霍尼韋爾非常熟悉,課程具有很強針對性,極大地提升了學(xué)員的財務(wù)管理水平。
 。裟犴f爾

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【安越相關(guān)課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 全面預(yù)算管理與控制
  Ж 如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
  Ж 年度預(yù)算的編制技巧

【報名方式】:

  ж 總 機: +8621 5836 2000  手 機: +86 1580 1919 100
  ж 傳 真: +8621 5836 1896
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  Ж 公司管理層,如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士

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